国企改革:突破藩篱 再上征程

正党的十八届三中全会做出《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》),以超过千字的篇幅,字字珠玑,落地有声,透露着改革锐气,蕴涵着改革新意,凝聚着改革力量,为启动新一轮由政府主导的国企改革吹响了新号角,并且提出了一系列国家层面管理国企的新论述、新思路、新政策,意味着国有企业将进入分类分层改     

建设与国家地位相适应的兵器工业——记中国兵器工业集团公司

中国兵器工业集团公司(China North Industries Group Corporation,Norinco Group),简称中国兵工集团、中国兵工。又名中国北方工业集团公司。是1999年7月1日根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策,在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的(另一家为中国兵器装备集团公司),为中央直接管理的特大型国有重要骨干企业、中央企业、国家计划单列企业。     

“三个融入”:兵器工业民品跃升的重要途径

改革开放以来,兵器工业秉持"军民结合、寓军于民"方针,集中力量培育、开发了一批汽车及零部件、工程机械、爆破器材、特种化工、石油化工、光电信息、新型材料等具有军工高新技术背景的支柱民品。特别是随着兵器品牌战略、名牌意识的觉醒,一大批"兵器族"名牌产品如雨后春笋般成长起来。随着兵器工业集团改革转型的推进、建设高科技国际化兵器工业战略目标的提出,站在新的历史起点,我们以创新思路,摸索出了"三个融入"。融入创新意识,打造领军企业兵器工业要真正实现"保军转民、以民养军",就必须转变思想观     

提升兵器工业核心竞争力的路径

随着兵器工业集团公司改革转型的推进和"建设高科技国际化兵器工业"战略目标的提出,打造一支有持久战略、负责任的兵器团队,进而提升集团公司核心竞争力,是一项长久而又艰巨的任务。科学发展观指导核心竞争力提升科学发展观是打造、提升企业     

广东近代兵器工业的兴起

广东近代的兵器工业从同治年间肇端,几经整合发展成为广东制造局、广东制造枪弹厂。20世纪初,二者经过合并扩充,成为广东制造军械厂。这些兵工厂是晚清时期广东省建立的第一批仿造西方先进军火的兵工企业,奠定了广东兵器制造业的基础。     

记忆中的邹家华

作为一个厂报记者,我有幸抓拍的第一张新闻照片,那是1986年3月16日,时任兵器工业部部长、党组书记的邹家华（后任国务院副总理）,前来我厂视察工作的情景。记得那是在我从基层调到厂宣传科负责新闻摄影的第二天。科长把一台相机交给我,说：“刚接到通知,邹家华部长今天下午来咱们厂视察工作,由你负责照相。记住,一定要多拍几张新闻照片!”尽管我答应得非常痛快,其实心里紧张极了。     

老鹿的梦

一 老鹿叫鹿成增,今年67岁。1968参军,70年代在临沂军分区服役,当过独立营二连排长、政治部宣传科新闻干事。老鹿80年代初调到军区后勤部军代处先后任军代表、助理员、处长,1995年从副师职岗位上转业后,任中国兵器工业第53研究所副总工程师,并担负一家小型军工企业的领导。     

来金烈——从士兵到共和国部长

1943年6月,来金烈在山西武乡参加了八路军,成为一二九师太行三分区炸弹所的一名战士。1948年他获得了晋冀鲁豫军区"刘伯承工厂"一等勋章。新中国成立后,来金烈任中央兵工总局西南     

跨地域重组企业集团的文化融合

企业重组有许多难题,最重要的是文化融合。特能集团进行了有益的尝试。从2009年起,兵器工业历史上规模最大、涉及面最广的企事业单位组织结构调整拉开了帷幕。到2011年9月底,兵器工业集团直接管理的130多家成员单位已整合重组为30多家专业化或区域化、产研结合或产研融合、军民融合的子集团和10多家直管单位。2011年,兵器工业集团实现营业收入和利润近30%的双增长,成为