基于战略前瞻能力的投资扩张——投资扩张5种前瞻力模式

转型扩张战略陷入重重危机：小公司转型一转就死，大公司多元化投资方向错误，产业链扩张大而不强，全球化难以逾越本土藩篱。机会和趋势不等于战略，战略是否具有前瞻力才是成败关键!战略制定者必须从一个全新的视角，如专业深入度、创新能力、决策控制、人才、客户需求、价值观等层面出发，发现或构筑战略前瞻力，并以此为能力内核，在充满不确定因素的商业环境中，实现多元或纵向投资扩张!     

企业生命周期的系统动力学建模与仿真

从系统动力学角度研究企业生命周期变化中不同因素的影响.分析企业成长过程和主要影响之后,建立能够反映企业生命周期变化的因果关系图和动力学模型.用C#语言实现了系统动力学模型,验证了模型的有效性,讨论了模型的应用.仿真结果表明本文方法能够有效模拟企业生命周期的演化过程,并且能够为管理者进行企业组织管理与活力控制提供决策支持.     

危机事件的社会耦合机理与决策控制

大量案例表明:危机事件在爆发之初常常是以单灾种的形式出现的,如果人们对危机事件控制不力,则单一的灾害事件极易与社会环境相互作用衍生、次生或耦合成其他的     

控股股东决策控制、CEO激励与企业国际化战略

国际化是企业重大战略举措,控股股东和CEO分别作为战略决策者和执行者,对国际化经营存在深刻影响.本文利用手工收集的上市公司国际化经营数据,基于代理理论的研究表明,当控股股东拥有战略决策控制权时,企业更可能采用国际化战略,并且国有控股股东比民营控股股东更倾向于采用国际化战略.采用国际化战略后,国际化扩张的快慢取决于CEO努力程度,控股股东需通过适当的激励机制调动CEO的积极性.总体上,薪酬、股权激励均有助于实现CEO激励相容,但股权激励的效果更为突出.对民营企业而言,股权激励的效果优于薪酬激励;而对国有企业而言,薪酬激励的效果更佳,股权激励尚未发挥应有的作用.本研究清晰有效地区分了控股股东和CEO分别作为战略决策、执行者对公司战略的影响,并进一步探讨了控股股东与CEO之间存在的协同作用,为CEO激励机制设计提供了理论和实证依据.     

现代企业制度中的代理问题

在现代企业制度条件下 ,所有权和经营权的分离 ,会导致委托—代理问题的出现。对于委托—代理问题 ,可以从企业内部激励和控制机制的建立以及外部市场机制的约束予以解决。     

程序公平对医药代表工作绩效的影响

<正>一、问题的提出程序公平理论关注的是决策程序或工具的公平性,强调两种控制,过程控制和决策控制。程序公平的公平启发理论认为,人们获得信息的先后顺序对人们感觉的公平感的形成至关重要,人们对信息的处理总是有先入为主的特点,如果人们先得到决策程序的信息,后得到决策结果的信息,则人们的程序公平感产生的影响大于分配公平感,反之亦然。