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人才建设是组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己"八竿子打不着",这是极其错误的——在人才的发掘、培养及应用上,各个闸口主管的责任其实更重,作用更直接。但由于思想上认识不够,很多主管在实际工作中经常犯两个错误:放任和抛弃。不放任:放任是最大的不信任一些主管领导表面上说对部下 相似文献
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<正>随着我国社会主义市场经济的快速发展,尤其是加入WTO以后,在建筑市场竞争更趋激烈与面临更多挑战的新形势下,如何加强内部管控,发挥有效监督作用,为企业保驾护航,全面提升企业的核心竞争力,促进企业的持续健康发展,是我们每个建筑施工企业纪检监察组织围绕中心、服务大局、发挥作用、体现作为而义不容辞的分内之事。下面,笔者结合工作实际,就新形势下纪检监察组织实现有效监督的难点 相似文献
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<正>管理学告诉我们,下级不会做领导希望的事,只会做检查和考核的事。因此,检查下属单位是否贯彻落实工作计划成了领导的分内之事、必履之责。检查工作时领导不能不讲话,然而,领导讲完话后是否达到了预期效果,领导的意图是否正确地传达到群众头脑,化为群众具体的、自觉的行动,却不得而知, 相似文献
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