排序方式: 共有96条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
在社会经济不断发展和拉动内需的背景下,施工企业的产值逐年提高,在人力资源管理、安全、质量、进度、造价管理上出现了一些深层的矛盾。推行标准化管理是缓解矛盾的一个有效手段。而对于劳务分包合同的标准化管理,企业相继出台了一些政策和标准,但在执行过程中,仍然存在一些问题。在现有劳务合同分包管理标准化管理的基础上,笔者建议增加3个标准化流程,使得劳务分包合同条款更加规范、合理,执行起来更加明确,保证劳务分包合同公平和公正。 相似文献
2.
设备安装市场竞争日益激烈,对于安装企业来说,要求其在工程项目管理中充分应用财务管理核算体系来解决遇到的实际问题。设备安装企业具有投资大、风险高、周转时间长的特点,具有广阔的税务筹划空间。需要注意的是,在对设备安装企业进行税务筹划时应事先得到税务机关的批准与认可,以降低税务筹划风险,获得正当的节税效益。本文拟对设备安装企业的会计核算问题进行了探讨,以降低纳税成本,避免不必要的开支。 相似文献
3.
随着经济的快速发展,大型的建筑工程项目越来越多,目前大型的工程项目主要依托大型的施工企业来承担,但是总承包商把所有的工程施工都自行实施存在一定的困难。工程分包管理顺应而生,成为企业管理的重要组成部分,本文对工程分包管理进行了研究和分析,并进行了相应的风险控制的探索。 相似文献
4.
旧营业税条例下,总包方核算分包工程营业税主要有两种方法。新条例实施后,取消了总包方的扣缴义务,给总包方分包工程营业税会计核算产生了一定的影响。本文在研究了新条例下总包方如何对分包工程进行营业税会计核算的基础上,比较了采用的两种会计核算方法的利弊,以期对从事建筑会计工作的同行有所帮助和启发。 相似文献
5.
6.
刘正贤 《南京建筑工程学院学报(社会科学版)》2001,(1)
中国加入世界贸易组织的脚步渐进了,我国的建筑企业面临空前的机遇与挑战,企业 应从产权制度、管理模式、技术创新机制、融资能力、人才的培养与使用等方面全方位发 展自己,才能适应形势发展的需要。 相似文献
7.
<正>近几年国家铁路基础建设发展越来越迅速,施工规模随之也越来越大,企业自有一线生产工人远远不能满足施工生产需要,在劳动力资源方面已成为企业发展的瓶颈。要想完成各项施工生产任务,做强做大,在施工企业中立于不败之地,只有充分利用社会各种有利资源,来解决现实的劳动力资源匮乏问题,实现企业的可持续发展。而作为施工单位,劳务分包正是企业不得不采取的一种用工形式。 相似文献
8.
施工企业经营是以赢利为目的的,目前施工项目成本中材料费占整个项目成本比重最大,可达60~70%,施工机械使用费占到项目成本的10~20%,由此可见对施工企业而言施工项目的利润主要来自项目成本中的材料费和施工机械使用费,所以施工企业为了控制项目成本会采用适合自己企业经济实力和管理水平的施工项目管理模式,目前施工企业采用的项目管理模式主要有以下三种:"大包"项目管理模式、"清包"项目管理模式、和"相对分包"项目管理模式. 相似文献
9.
一、金华建筑业的概况
1.企业规模情况。2004年我市建筑业法人单位共有621家,其中总承包和专业承包建筑企业456家,完成产值423.95亿元,劳务分包建筑企业32家,完成产值3.39亿元,资质以外建筑企业133家,完成产值1.52亿元;个体经营户3534户,营业收入达5.06亿元。从分资质等级来看,总承包和专业承包建筑企业中特级资质的企业有1家,一级企业28家,二级企业68家,三级企业有354家,不分等级的企业有2家。有资质的劳务分包建筑企业32家,其中一级的有28家,不分等级的有4家。 相似文献