刘积仁：稳定成长的关键

中国企业终于落回到地面,开始走正常之路。 过去30年,他们走得异常顺利,做什么都能赚钱,不仅能赚钱,10％以下的增长或者百分之几的利润率,都会觉得太没劲,太慢,必须要赚快钱。这种心态导致企业对创新产生隋性——不创新都能赚到百分之十几的利润,谁还为多挣百分之几而创新呢？     

对话刘积仁：产权必须用钱买 分清楚个人、公司、国家

东软历史上有一段外人所不熟知的轶闻：曾经有一年时间，东软的名字变成了“宝钢东软”，因为宝钢曾在东软第一次上市前投资母公司2．4亿元，占东软一半股份，因此需要在公司名称里体现这一点，股份稀释后，又恢复了原来的名字。     

刘积仁用创新让转型“落地”

2008年，“转型”成为企业界炙手可热的话题，特别是陷入成本危机之中的制造企业，转型成为重要的突围之举。最为明显的是IT技术型企业，纷纷提出由技术制造转型成为服务提供商。东软成立18年，经历过2次重大转型，第一次是为市场所逼，第二次则属于主动调整。但是两次转型收到良好的效果，董事长刘积仁如何将悬在半空中的转型落地？     

聚焦

正人才成中国经济转型焦点问题与国际高校合作办学或成途径在9月15日天津达沃斯论坛上,"人才"不约而同地成为政界商界领袖共同关心的话题。欧洲研究理事会主席Jean-Pierre Bourguignon认为,要将科研和商业结合起来,"关键在于人才";东软集团董事长兼CEO刘积仁认为,要不断地创造符合一个新业务发展的"人才队伍"来支持转型和转变;北京外企德科人力资源服务上海有限公司首席运营官马西亚认为,中国经济转型升级需要大量"创新型人