创维手机如何异军突起？

站在市场先行者的“肩膀”上,有效的“成本管控”让创维手机后来居上刚刚过去的7月,对不少国产手机企业而言,无疑是“黑色”的——市场占有率下降伴随着巨额亏损,曾经的风光已经不再。“路在何方”的“天问”,在业界弥漫。刚刚过去的7月,对拿到牌照仅一年的创维移动来说,却是“红色”的——今年以来,创维移动一个月的利润就能超过去年全年,成为创维集团继彩电之后的第二大“利润奶牛”。创维移动营销中心总经理莫春城认为,创维手机的快速发展,得益于有效的成本管控。而这,正是不少大牌手机厂商的软肋。谈起他的“管控经”来,莫春如数家珍。…     

营销副总裁与总裁的权力博弈

营销副总只有准确把握任职周期的特点和风险, 才能从容应对创维营销副总陆强华带着大部分营销骨干出走,给创维带来了不小的地震。这是几年前发生的故事,人们可能已忘记,但类似故事在众多企业中仍然在继续。营销副总裁与总裁是任何公司都不可或缺的核心角色,尤其是在竞争激烈的市场,更需要两个角色非常紧密地配合。然而,他们     

创维手机誓做中国三星--访创维移动通信技术(深圳)有限公司总裁乐业生

截至目前,国内有44家企业获得了手机牌照,深圳已经有8家企业获得了手机牌照,其中,创维便是获得手机牌照的企业之一。     

升职广播

蔺晓刚: 出任新总裁,打造新华晨2004年岁末,华晨中国汽车控股有限公司董事会宣布:蔺晓刚就任公司总裁、行政总监及执行董事, 以及沈阳华晨金杯汽车有限公司主席及行政总监,而苏强辞去公司总裁及行政总监以及沈阳汽车主席职务。在就任后的首次公开亮相中,蔺晓刚表示“尊驰是新华晨创新的第一步”。业界认为,蔺晓刚的上任和尊驰上市,意味着一直处于动荡中的华晨系,将进入国有资本全面掌控的“新华晨”时代。     

“非典型性”CEO——记创维集团董事局主席、总裁兼创维数码CEO张学斌

人物简介 张学斌，男，中南财经大学经济学学科会计学专业硕士研究生毕业，现任创维数码CEO。是带领创维度过“黄宏生事件”的关键人物之一，现在创维数码的重要决策人之一。[编者按]     

创维能否背负“多元化”之重

在新任CEO王殿甫的领导下，创维的多元化战略转型却渐渐清晰起来。在王殿甫看来，“要想201O年达到1000亿的销售额，光靠一个彩电是不可能的”，所以从2005年1月开始，创维高调启动了多元化发展战略。然而，如此大踏步的前进，对仍在“修整期”的创维来说，”虚弱”的身躯能承受”多元化”之重吗?     

创维断臂求生

昔日的家电霸主总喜欢演绎悲壮一幕，继TCL挥泪卖电脑业务后，创维也踏上了断臂求生之路。是生不逢时，还是战略失误？     

周彤：创维投资“大管家”

“我在创维八年，现在是第四个岗位，每次负责的工作范围有很大的不同，但是这每次的不同都要求我去学习去提升。”现任创维集团董事、战略与投资管理部总经理的周彤，是继CEO张学斌之后，由原董事长黄宏生亲自引进创维的又一名“空降兵”高管。     

创维的自救招式

创维人在突如其来的风暴中,凭借灵活、及时、有效的“自救手段”出色地走出漩涡。     

创维：以“产品主义”突破行业迷局

据相关家电市场研究公司在全国470个城市的监测数据显示,今年2月和5月,平板电视销量同比分别下滑了36％和13％;另一数据则显示,液晶电视总体均价开始下滑,其中国内品牌价格下降幅度明显,今年上半年,国内品牌液晶电视价格降幅为9．2％。