领导班子不团结问题的分类处置之方

<正>领导班子团结和谐至关重要,这是人尽皆知的道理。但有的上级组织,对下级领导班子不团结的问题采取的是简单的处置方法,即调整一把手或调整主闹不团结的双方(各打五十大板)。这种做法是不正确的,对建设强有力的领导班子是不利的。如此处理的结果,会导致领导班子的班长即一把手放弃党性原则,放弃批评和自我批评的武器,对思想僵化、没有远见的副手,对混天度日、不思进取的副手,对沉溺于用公款吃喝玩乐的副手,对以权谋私的副手,对违法犯罪的副手采取视而不见、拼命掩盖的态度与方法,结果是上级的决策落实不到位,甚至基本没落实,地区、行业或单位的事业发展处于缓慢甚至停滞的状态,     

副手不是受气包

经理分配的这个月的工作量，是上个月的一倍还多，还严厉声明，完不成者扣除当月奖金。 办公室里怨声载道，质疑和问题，一股脑儿就全部堆积到了部门主管林洁这里。 这次工作量增加得实在有些离谱，林洁硬着头皮去找经理谈，结果经理丢下一句硬邦邦的话：“没商量，按照规定的去办。”     

打破“副手难当”的魔咒

副手早已经告别了应声虫时代。如果说从前的领导只希望你点头说是，现在的领导则更希望你给他建议，扮演好智囊和执行者的双重角色。     

如何培养理想的副手

以丰田汽车、SONY等大型企业以及大型商社闻名全球的日本，其实是个以中小型企业为主的国家。各产业界中，员工数不满百的中小型企业，所占的比例都超过百分之九十九。     

王鸿举：“政声人去后，百姓闲谈中”

2009年12月3日，64岁的王鸿举辞去了重庆市市长一职，当天的重庆市三届人大常委会第十四次会议上，他的辞职请求被通过，接替他的，是已做了他副手多年的浙江人黄奇帆．     

女强人做副手的成功秘诀

在单位中,做"一把手"的女性很多,做副手的也不少.在春节前夕,记者采访了几位女强人,请她们谈做好副手、尤其是男"一把手"的副手的经验,并请专家逐一点评,供大家参考.     

打破“副手难当”的魔咒

更多地去感受上司和下属的需要,并收获自己"被需要"的价值感和成就感,会使你的副手生涯更愉快。副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责,而不纠结于过多的个人感受——通常,我们在组织中     

副职与正职和谐相处“六要诀”

华尔街老板对副手有一个标准：“你要站得比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”话虽然说得绝对，但其中的道理值得所有副职领导深思。     

副手中的高手

萧何、张良、韩信，被称为“汉初三杰”。三人在创建汉室江山的过程中。立下了盖世功勋。令人感慨不已的是，他们三人的命运大不相同，韩信被杀，张良退隐，只有萧何做了刘邦的副手，与刘邦和平共处几十年，虽然也有过一些波折，总算有始有终，终老天年。     

这样的副手不寻常

正《水浒传》中有两个做得非常成功的副手:前期是辅佐晁盖的宋江,后期是辅佐宋江的卢俊义。宋江不居功自傲,甘坐第二把交椅,辅佐晁盖把梁山事业搞得红红火火;卢俊义审时度势,不仅让宋江顺利坐上第一把交椅,保住了自己的第二把交椅,还让众人服服帖帖。当好副手也是一门学问。