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加多宝与广药集团的"王老吉"之争愈演愈烈。由于广药集团是王老吉商标的拥有者,加多宝最终失去自己经营多年的"王老吉"商标。这对加多宝集团来说无疑是一次非常大的企业危机。面对危机,加多宝采取了等多种措施。本文从5S危机公关原则的角度分析,认为加多宝集团在此次危机公关的行为恰当有效,最终能度过这次严重的"商标危机"。 相似文献
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伴随着马年新春的脚步,快消品行业暗潮汹涌。凉茶巨头加多宝和王老吉,正是这浪潮中相互搏击得最激烈、最持久的一对弄潮儿。被冠以"侵权者"之名的加多宝,虽然输了官司却不输人气。是什么造就了这样一支"越败越战、越战越勇"的凉茶大军?从0到200亿,"正宗凉茶"到底是怎样炼成的?让我们看看加多宝品牌传奇中的"四则运算"。 相似文献
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如果说李克强总理政府工作报告提出的“互联网+行动计划”还让人感觉很遥远,那么前不久加多宝金罐上市的成功实践该让很多人,尤其是公关从业人员清醒地认识到:“互联网+”不但来了,而且是铺天盖地地来了。相信很多公关公司最近都在忙着研究怎么迎接这次行业变革的浪潮。公关公司应对“互联网+”的关键在于现有服务模式的革新,主要体现 相似文献
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正企业进行品牌推广,应采用品牌模式,而非名牌模式。品牌值多少钱?品牌是什么?有人说品牌不就是一个牌子吗?不就是产品或企业的名字吗?打打广告,提高知名度就行了。果真如此吗?在2012年全球品牌价值排行榜中,居首位的是"可口可乐",品牌价值为778.39亿美元。在前10名中上升 相似文献
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正在某些有势能的环境,你是个傻子也能成功。这是个事实,但是有个前提是你必须具备的:识别它是不是有势能的能力。比如传统的商场,已经失势了,你就是个天才,估计也很难在那里卖出天价。势能在哪里?找到有势能的人、名称、环境,甚至是一句话、一个观念、一个场所等。说得简单点,就是一切对你自己的定位有利的已知信息。这个已知信息,最好是显而易见的,人人都知道的,并且有号召力的。它可以是一个名字,一种观 相似文献
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整合营销传播理论已被关注多年,企业是整合营销传播的主导因素和推动力量。企业在传播产品的同时,需要构建完备的品牌管理体系,以实现两者的一体化。本文以加多宝为例剖析其整合营销传播与品牌管理的成功之处,为企业开展整合营销和品牌管理提供借鉴。 相似文献