堂弟作儿子，一场荒唐骗局

72岁的杨从与吴娇这对老夫妻俩,住在湖南新晃县乡下。吴娇40岁那年生下女儿杨莲,夫妇俩一直渴望再生个儿子,可最终没能如愿。由于重男轻女的思想作怪,杨从夫妇对独生女儿并不看重,杨莲小学还未毕业就被迫辍学回家劳动。1980年,20岁的杨莲与邻村一名叫李江的小伙子谈恋爱,考虑到     

罗丽芬 创造美丽

为了梦想,19岁那年独自创业,成为台湾台中最年轻的美容室老板,随后她以台湾为发源地,构建起了一个跨越中国台湾、大陆、香港及泰国、马来西亚、印尼、新加坡、欧美等全球主要华人世界的国际性美容王国;并创造了从每月净利60万元到年营业额达32亿台币的奇迹;在近二十年的事业拓展中,她和她的集团发展出一套近似工厂"装配线"的高效率加盟模式。     

蔡林记连锁之痛

<正> 一提起武汉的小吃,人们就会想到热干面、三鲜豆皮、小汤包和瓦罐鸡汤,而热干面又以蔡林记的最为出名。从1928年蔡明先生创始以来,蔡林记由单一的面食发展为多样化的小吃系列,成了武汉市及荆楚大地家喻户晓的老字号小吃品牌。 2000年初,武汉一家名不见经传的私营企业、富思德企划有限公司与蔡林记签定合作协议,获得发展     

浅析如何提升医药零售企业的核心竞争力

近年来,我国医药体制改革继续向纵深方向推进,医药体制改革对于我国医药零售企业来讲,也是改革力度步伐加快重要的源动力。在2003年,我国将按照当初加入世界贸易组织(简称WTO)时的承诺,逐渐开始对我们医药商业行业放开的初始年,并且要在今后的三年时间中,要对我国的医药商业行业进行全面放开的原则。这样使我国的医药零售企业面对药品降价对成本的冲击力的同时还要面对在企业管理、资金实力、经营理念、销售手段都已经成熟的跨国企业的全面竞争。我国医药零售企业面对市场、政策和竞争力低下的三重压力下,如何来提升自己的核心竞争力,怎么样使企业在市场竞争中立于不败之地,本文将从我国医药企业的管理方面着手,进行全面的阐述。     

灵魂出窍：科学还是骗局

在古代，灵魂的概念就已经存在，在中国很早就有灵魂出体的概念，在很多神话故事中，都有灵魂出窍的原型 ，比如说西游记中孙悟空在五庄观上灵魂出窍打倒了他的人参果树。     

连锁加盟模式延伸至三线城市的可行性分析

电子商务时代的来临，给全球物流运输带来了新的发展，对整个生产流通过程产生了巨大的影响。进入21世纪以来，中国物流业总体规模快速增长，物流服务水平显著提高，不过与国外物流业高度发达相比，我国物流业的总体水平仍然偏低，还存在一些效率低下等突出问题。尤其是国内三线及以下级别的城市，物流市场目前尚无完整的体系。正因如此，我国三线城市有着巨大的市场发展前景。     

杜文秀大理政权与刘道衡出使英国——兼对刘道衡《上英皇表》辨伪

刘道衡没有杜文秀大理政权授予的出使英国使节的正式委任状及大理政权正式授予的官员职衔,他不具有杜文秀大理政权委派的"使臣"的合法身份.划道衡所带交英国印度事务部的<上英皇表>不是从大理带出的,而是在缅甸形成的.其他说明献"大理所管之地"的图、"献土称臣"及要求出兵援助的信件,都是离开大理以后形成的,不具有杜文秀大理政权直接授权处理的合法依据.这些离开大理以后在云南以外形成的<上英皇表>及信件本身,不能证明刘道衡具有大理政权"使臣"的合法身份.诸种史实表明,刘道衡不是杜文秀派出的"使巨",他以杜文秀"义子"的身份充当杜文秀派往英国"使臣"的身份是假的,是他脱离柳映苍派出的以马似龙为首的使团后自封的.     

谭木匠:一把梳子如何做成大生意

正"诚实、劳动、快乐"是谭木匠企业文化理念的精髓,也是谭木匠人的精神境界与追求,它将伴随企业与员工不断走向成就与辉煌。"谭木匠"是中国公认名牌,重庆著名商标,主要生产经营木梳角梳以及生活日用木制品。公司始终关注生活细节,注重对产品的开发与文化品位的提升,目前在国内有一千多家连锁专卖店,营销网络遍及三十多个省、市、自治区,部分产品热销海外……谭木匠公司成立于1997年3月6日,1998年3月7日与第一家加盟连锁店签约,从此一直以特许经营模式发展。到了2001年初已有100家专卖店,     

“大三通”形势下的未来两岸连锁加盟业趋势——专访台湾连锁加盟产业商务中心董事长王国安先生

许多在大陆的台商们一提到他就会想到“哦,就是那个搞连锁加盟的”。王国安这三个字在中国大陆几乎和台湾的连锁加盟这个行业画上了等号。从1995年起的创始会员到副会长,进而成为“台湾连锁加盟促进协会”会长,王国安在过去13年亲自推动并经历了目前在台湾蓬勃发展的连锁加盟业。近年来,这股来自台湾的商业风潮已渐渐吹到了大陆这一片广大又极具潜力的市场。     

中小企业核心竞争力的培育和提升

中小企业存在问题的原因是多方面的,有企业外部的原因,比如政府扶持力度不够、融资环境有待改善、市场经济体制的完善尚需时日等,但主要还是由中小企业自身存在的劣势所决定的。以中小企业为目标,从并购、一体多元化、加盟集聚三个方面论述培育和提升其核心竞争力的措施。