红马妈妈的期望

白马妈妈和红马妈妈是邻居,她们都有活泼可爱的儿子。 有一天,白马妈妈对小白马说：“你已经到了该学本领的时候,我带你去千里马老师那里,拜他为师。你要虚心学习,刻苦训练,将来也成为千里马。”     

孔子识人观的现代意义

胡锦涛总书记曾指出,对那些长期在条件艰苦、工作困难地方工作的干部要格外关注,对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意,对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待。但是,这样的“老实型”干部往往因为只重埋头做事,不善声张造势,只重清正自守,不善拉拢关系．而容易“千里马骈死于槽枥之间”;另一方面。干部选拔任用过程中却存在边腐边迁．     

人才招聘中信息不对称矫正技术的研究

由于信息不对称到处存在,往往会引起人才招聘中的逆向选择,甚而会造成整个招聘市场的瘫痪;克服信息不对称的“自动亮相法”“可信传递信号法”“堆积岗位对号入座法”等各类矫正技术,使招聘者不仅象伯乐能识“千里马”,而且还更胜一筹,让“千里马”自己跑出来自动显示“私人信息”。即使对“千里马”也要进行必要的考察,特别是有必要进行“组织文化”的认同,使他真正成为“组织的千里马”。     

千里马何时得以出征——关于党政领导干部选拔任用推荐材料的撰写

党政领导干部选拔任用推荐材料(简称“推荐材料”)是领导干部个人向党组织推荐领导干部人选，以使党组织接受或采纳的书面材料。中共中央发布的《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》(下称“暂行条例”)第十四条明确规定：“领导干部个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出署名的推荐材料。若所推荐人选是所在单位群众拥护的，可以列为考察对象。”由此可见，推荐材料是党政领导干部选拔任用过程中的一种重要文书，     

完美招聘集结号：把每名HR都培养成CHO

“招聘难，难于上青天，没有千里马，你让我怎么当伯乐？”常听人力资源经理如是说．“招聘难，说难也不难，有了一支专业敬业的招聘团队，处处有‘才’源。”后者正是龙湖地产（以下简称“龙湖”）HR精英团队的真情体验。     

热水开瓶盖

当幼鹰在巢里嗷嗷待哺。观望蓝天，它便有丫理想．那就是展翅高飞。与蓝天搏击；当千里马在栏栅内昂首长嘶，眺望草原，蝴了理想，那就是奋蹄原野，在无边的绿色之中放飞自己![第一段]     

世有千里马然后有伯乐

选贤与能一向是中国人的传统美德。 历代的人们都为贤能的被发现或被埋没而或喜或忧。春秋时代伯乐识千里马于槽枥之间，更是引发了唐代大作家韩愈“世有伯乐，然后有千里马”的深沉感叹。这叹息是这样久远、悠长，一千多年来不断有人应和着，成了许多人的共识。     

晚清官场“最佳伯乐”穆彰阿

曾国藩是穆彰阿发现的“千里马”之一，穆彰阿所布的“伯乐之局”不仅成就了晚清一代名臣，而且也保证了自己在曾国藩掌权之后的利益。     

三口鸟的不同命运

很久以前,曾经有三只小鸟,它们一起出生,一起长大,等到羽翼丰满的时候,一起寻找成家立业的地方. 它们飞过了很多高山、河流和丛林,飞到一座小山上.一只小鸟落到一棵树上说:“这里真好,真高.你们看,那成群的鸡鸭牛羊,甚至大名鼎鼎的千里马都在羡慕地向我仰望呢.能够生活在这里,我们应该满足了.”它决定在这里停留,不再往前飞了.     

可口可乐决胜未来的五大法宝

可口可乐公司在人才管理战略方面,真可谓“伯乐”相中“千里马”,给他宽广的原野,让他日行千里;同时为他补充足够的营养,使其后劲十足。正是这种“唯才是用、用人不疑”的人才管理战略使可口可乐公司的大批人才脱颖而出,为可口可乐公司的发展壮大立下了汗马功劳。