文化整合模式在企业文化整合过程中的应用

企业在文化整合过程中因价值理念和管理风格等文化上的差异引发的激烈冲突导致的企业整合失败屡见不鲜。应用何种文化整合模式解决文化冲突,促进文化融合成为文化整合过程中的难点。本文以华菱集团为例通过分析华菱集团文化整合各个不同阶段所采用的文化整合模式来探索一条企业集团并购重组后文化整合的基本途径。     

入市钢材期货尚需谨慎

时隔15年之后的3月27日,钢材期货终于再次重出江湖。当天,马鞍山钢铁股份有限公司、湖南华菱钢铁股份有限公司和中钢招标有限公司,分别夺得螺纹钢期货0909合约、0910合约和线材期货0909合约首笔卖单。     

可转换公司债券条款设计的合理性探讨

通过对2005年5月可转债市场中闹得沸沸扬扬的可转债事件入手进行剖析,分析我国可转债条款设计随着市场的变化而暴露出的一些问题,着眼中国市场发展的实际,对可转债条款的设计提出了相应的解决办法,以期能对中国可转债市场的发展有些帮助。     

华菱线缆：让风险可视化——经济低迷期，竞争拼的是企业内功

电线电缆行业之外，员工总人数不过500的湖南华菱线缆股份有限公司并不惹人注意，但在行业内，这家企业的各项经营指标却为同行所称道。2008年完成近13亿元销售额，人均产值高达240万元，是一般外资企业的两倍。受金融危机影响，多数企业面临生存危机，而华菱线缆非但没受影响，销售额和净利润增长反而双双超过25％，     

提高国有企业投资效益的根本出路在于体制和制度创新--对湖南华菱钢铁集团有限责任公司的调查与思考

投资回报率低是国有企业长期来很难突破的难题.湖南华菱钢铁集团公司通过管理体制和制度创新,既消除了内部恶性竞争造成的重复建设和资源浪费,又克服了企业的风险;同时,科学的绩效考核和分配激励制度,规避了企业管理者的短期行为,提高了各个部分和岗位的效益,从而改变了国有企业投资回报率低的局面.