泰笛洗涤,在线洗衣萌萌哒

一家没有自建中央洗涤工厂的轻公司,不仅用互联网思维解决传统洗衣行业多年的积弊,并输出洗衣流程标准,而且还在服务上通过“首单0元洗”、“24小时免费上门取送”、“洗后付款”等雷人的服务方式,彻底颠覆了洗衣行业原先的低端经营方式。2014岁末,北京中关村地铁站的广告墙,突然被一家叫“泰笛洗涤”的公司铺天盖地地“攻占”。这是这家刚刚创立两年的上门洗涤服务公司第一次走出上海,并选择在上门服务高手林立的北京落脚。泰笛洗涤创始人兼CEO姚宗场是一位连环创业者,此前,他曾经创立过贝恩广告、P2P平台哈哈贷。2012年底,姚宗场看到了在线洗衣的机会,于是创办了泰笛洗涤。根据创业时间比对,姚宗场创立的这种在线洗衣的商业模式,居然还早于美国     

阿里巴巴的O2O布局蓝图

正在"千军万马"和"四通八达"的O2O战略构想中,千军指近5000家品牌商将进入阿里O2O战略范围,万马指其二维码计划,四通指流量的打通、会员体系及数据的打通、商品数据的打通、支付环节的打通,八达指O2O项目所实现的八个核心业务场景。     

电商 风口 迷局

正2014,移动互联网元年。阿里巴巴IPO。京东商城IPO。小米奔1000亿绝尘而去。在喧嚣着打了鸡血似的各种成功者引领下,传统品牌商大力布局电子商务的消息不绝于耳,各种圈子里电商创业造富传奇被口口相传,大跃进似地进入了电商时代。雷军先生有过一段关于台风口和猪的行业机会的论断,在相当一部分电商从业者看来,电商产业化分工带来的细分机会已经成为新的造富台风口,都希冀着自己成为那头被吹上天的猪,美好和财富似乎一直站在风口向我们频频挥手。     

市场需求不确定下基于信息的品牌商侵入策略

在零售商服务努力的背景下,以一种传统的单一零售模式和一种品牌商侵入后的双渠道模式为研究对象,研究了在有无市场需求信息两种状态下品牌商的侵入决策。本文构建了古诺数量竞争模型,求解出无信息状态和有信息状态下各参与主体的均衡销量和期望利润,从需求信息与渠道间竞争的权衡角度探讨考虑零售商服务努力时各要素对品牌商侵入决策的影响,包括市场确定性需求、需求信息不确定性的波动程度、需求信息精度等因素。研究发现,针对零售商的服务努力,品牌商采用直销渠道侵入市场,哪怕在终端市场上引入了竞争,但通过侵入获得更精确的需求信息,从而相对于无信息状态品牌商在更大的参数空间里有侵入动机,这也说明了市场需求信息不仅能提高品牌商的预期收益,同时还能起到激励品牌商侵入的效果。在一定条件下,品牌商面对较高的渠道竞争仍会选择增设直销渠道来获得更准确的市场需求信息。如果侵入策略带来的信息效应正向作用小于渠道竞争带来的反向作用,品牌商会放弃侵入,选择无竞争的单一零售渠道。