新常态背景下地质勘探企业员工激励机制探讨

在经济新常态下,地质勘探企业的发展将迎接更加严峻的挑战。本文对地质勘探企业人力资源管理常见的问题进行分析,并在此基础上提出了员工激励机制对企业发展的重要性,进一步剖析当前地质勘探企业激励机制存在的问题,从转变传统管理模式、完善多元化激励机制、加强激励创新,建立公平的激励环境等方面综合分析,最大程度开发员工的潜能,提高员工工作效率。     

“中国金王”陈景河

20世纪80年代初，陈景河从福州大学地质专业毕业后，就职于福州地质科学研究所。1986年，他却主动要求调到福州上杭山区去搞地质勘探，为什么陈景河要由大城市向贫困山区倒流？原来，他魂牵梦萦的是如何开发上杭紫金山的那片金矿。     

浅谈地质勘探单位固定资产投资的谨慎性

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的不断变革,各行业面临的市场竞争越来越激烈,地质勘探单位是我国国民经济中的重要组成部分,其固定资产投资一定要谨慎。因此,本文主要分析了地质勘探单位固定资产投资需要谨慎的重要意义,阐述了固定资产投资所面临的形式和存在的风险。针对目前市场投资风险进行研究和分析,提出地质勘探单位固定资产投资应该如何防范风险,顺利实现固定资产的有效投资。希望通过本文的分析能有效帮助地质勘探单位规避固定资产投资风险,为单位获取更多的经济效益。     

浅谈GPS技术在煤田地质勘探测量中的应用

GPS技术在国民经济建设中具有及其重要的应用,目前已经广泛用于城市规划建设、地质勘探、农林水利等领域,具有精度高、速度快、费用省、操作简便等优良特性,本文针对地质勘探测量工作的应用做简要阐述。     

地勘单位“80后”员工如何管理

目前，“80后”员工在地质勘探单位（以下简称地勘单位）不断增多，已成为一个重要的新生群体，他们的状况将影响地勘单位的生存和发展。如何对“80后”员工进行有效管理和任用，是地勘单位亟待解决的问题。     

GPS在地质勘探及地质填图方面的应用

GPS技术的应用范围在不断拓展,科技的发展以及信息化程度的提高,使得地质勘探和地质填图领域也开始应用GPS技术,而GPS技术在这些领域也发挥了重要的作用。GPS的使用使得勘探和地质填图领域有了新的发展,其工作效率也大大提高。本文就GPS在地质勘探及地质填图方面的具体应用进行研究。     

浅谈地勘单位如何应用绩效管理

地质勘探作为一个特殊行业,要在市场经济新形势下得到更好、更快的发展,必须实行一套行之有效的管理办法。绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段,在许多企业受到欢迎并得到推广,根据地质勘探行业的自身特点,可以采用绩效管理的方法和手段,从而提高劳动效益。     

地质勘探行业技术人员的技术营销

地质勘探行业的技术人员在企业里属于中坚力量，他们往往不直接面对客户，与客户沟通联络的一般是企业的营销部门。但营销部门在遇到客户咨询产品技术问题时，又不得不向技术部门寻求帮助，导致营销部门在与客户商谈业务时，沟通遇阻、效率不高。所以企业的技术人员也要适时从只管技术的“后台”走向“前台”，直接面对客户，进行有效的技术营销。     

对我国地质勘查单位企业化经营的探析

由于我国地质勘查单位长期处于计划经济管理模式下,其普遍存在着等、靠、要的思想。随着我国经济改革的不断深入,地质勘探单位进入了一个体制改革的重要时期。为此,本文提出地勘单位的发展需要紧紧与经济社会发展相结合,并面向市场需求,还要树立企业化经营发展思路,依靠体制的创新,加强地勘单位建立现代企业制度。以期推进地质勘探单位企业化进程与健康发展。     

浅谈地质勘探设计中的常见问题

本文论述了地质勘探测量技术设计对指导地质勘探测量生产,提高地质勘探测量作业队伍的技水平和作业员综合素质具有重要意义,列举了地质勘探测量技术中常见的问题,并提出具体的解决方法。