跨国公司技术转移的方式及相关因素分析

技术转移是发展中国家从跨国公司获取先进技术的主要渠道。跨国公司通常以两种方式进行技术转移:其一是在产权和控制权范围内对海外子公司的内部化技术转移;其二是向其它企业的外部化技术转移。跨国公司采取内部化或外部化技术转移方式,主要取决于被转移技术的性质、跨国公司的技术策略、接受方的技术能力和东道国的技术政策。     

深化国企改革与发展混合所有制

正积极发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是党的十八届三中全会在国资改革领域的一大亮点。混合所有制不是新话题,甚至是个模糊概念。自十五大报告首次提出"混合所有制"的概念,时隔十六年,混合所有制却再次引起热议,是因为国企改革已经进入"四分离"改革的深水区,而混合所有制有望成为深化国企改革的突破口。首先,国企改革的"内部治理外部化、外部治理内部化"困境,需要引入混合所有制。我国的公司治理已历经三个阶段:第一阶段是建立法人治理结构,第二阶段是完善治理机制,第三阶段是提升     

民族地区微型企业内部控制外部化探析

寻找提高民族地区微型企业管理效率的途径对于民族地区的持续发展至关重要,鉴于内部控制的专业性要求及民族地区微型企业的现状,本文提出内部控制外部化的观点。通过阐述民族地区微型企业存在外部化的动因及中介机构和注册会计师可以提供的专业支持,提出各方可以借助政策支持通力合作,以优化社会资源,实现社会经济效益的最大化。     

企业技术创新外部化问题的研究

本文以激励和约束理论为依据,分析了企业技术创新外部化的内在动因,指出激励弱化和软预算约束是企业技术创新活动外部化的直接原因.接着列举了技术创新外部化的条件.最后指出了在发展企业集团的过程中合理的技术创新外部化将会提高技术创新体系的效率.     

小微企业内部审计外部化研究

从企业生命周期理论、核心竞争力理论、委托代理理论、资源基础理论及交易成本理论出发,论证小微企业内部审计外部化的可行性,分析小微企业内部审计外部化造成审计程序复杂化和审计风险扩大等局限性,并对小微企业内部审计外部化模式、对象、合同、报告及评价进行全面设计。     

制造企业服务化路径选择研究

服务化已经成为制造企业获取和保持竞争优势的重要途径，其本质是企业价值链的延伸，既包括投入服务化，又包括产出服务化。在实施服务化战略时，制造企业可以选择将投入、产出服务功能内部化或外部化，即自营或外包。从产品层面构建理论模型，比较研究制造企业的四种服务化路径：（1）外包投入服务和产出服务；（2）外包投入服务，自营产出服务；（3）自营投入服务，外包产出服务；（4）自营投入服务和产出服务。首先，通过分析需求质量弹性和质量成本系数、制造企业产品及服务的质量和价格、生产性服务企业服务的质量和价格以及制造企业与生产性服务企业的市场基础等模型变量，得到制造企业在每种服务化路径下的最大化利润。其次，通过比较每种路径下的最大化利润，得到路径选择的临界条件。最后，通过数值实验和算例分析，验证了模型的有效性和实用性。研究结果表明，何种路径成为更优的选择取决于制造企业的自身条件和所面临的市场环境。总体而言，在质量成本系数足够大于需求质量弹性的前提下，生产性服务企业所提供投入服务或产出服务的市场基础越大，将该种服务外部化的预期利润越高。研究结果将为制造企业的服务化路径选择提供理论依据和解决方案。     

关于高校内部审计外部化的思考

随着经济管理和审计的发展,一些企事业单位选择了向外部审计人员购买内部审计服务,即出现了内部审计外部化(或外包)趋势。内部审计外部化作为内部审计发展过程的一个新动向,是企事业单位理性选择的结果,而对于我国高校内部审计而言也是明智之举。但在内部审计外部化过程中会出现许多问题,必须因地制宜地采取相应的对策。只有在合理规避与解决内审外部化可能出现的问题基础上,高校内部审计外部化工作才能够顺畅进行。     

基于实践的企业成本管理战略联盟探析

企业现代成本管理应借鉴战略联盟思维理念,打破成本管理与技术之间、部门之间、企业之间的界限,在不同的价值链范围之内,寻求企业资源的优化配置.具有联盟思维特点的现代成本管理的思路是:灵活运用战略联盟思维理念以外部化企业成本费用,打破协作壁垒以促进成本管理联盟,组建信息共享联盟以降低价值链之运行成本.     

论企业内部控制执行力的提升

自从中国加入WTO以来,国内企业就一直处于全球化的经济浪潮中,站在这个国际的经济舞台上,国内企业究竟怎样做才可以立于不败之地?该文分析了内部控制的现状及成因,然后是找出解决内部控制所存在问题的对策,最后是预测内部控制的未来发展趋势--内部控制外部化.     

旅游集团内部审计外部化实现形式和策略研究

传统意义的内部审计由于自身职能的缺陷,已难以适应旅游集团化发展趋势的管理要求。因此,结合国际内部审计的发展趋势,实现内部审计外部化,已成为当前旅游集团内审管理的新途径。文章通过内部审计外部化的可性行、实行形式分析以及策略选择,探讨旅游集团内部审计外部化的问题。