宝洁与联合利华营销策略比较

宝洁与联合利华在中国市场的争夺战一直持续着,但是较晚进入中国市场的宝洁公司却远远地把它的对手联合利华甩在了身后。宝洁和联合利华都是全球最大的日用消费品企业之一,无论成功与失败,它们的经验都是值得借鉴的。本文从宝洁与联合利华的竞争环境与营销环境进行了比较分析,最终找到了二者经营上的相似之处与不同之处,得出对中国跨国企业经营的启示。     

职场卡位战

1996年,我大学毕业时,有两份差事可以选择,一份是广州宝洁的生产管理培训生,月薪3900元;一份是广东顺德美的提供的类似岗位,月薪1500元。毫无疑问,我选择了宝洁。六年后,我离开宝洁时,职位是广州公司人力资源经理,薪水大约一万多元,公司还提供了一套房子,看上去不错。但是,同期毕业进入美的的同学,薪水加上公司业绩分享计划,年收入早已超过100万元,并且还有股票分红。     

快读

宝洁未来两年将砍掉近100个品牌 8月1日．宝洁掌门人雷富礼宣布在未来的两年中，宝洁将砍掉旗下半数的品牌，数量大概在90个到100个之间．最终留下的品牌大约有80个，这些品牌为宝洁贡献了95％的利润。雷富礼并没有公布将会被砍掉的品牌名单．但他表示管理层已经一致通过将会剔除那些在过去3年中销售额增长率低于3%的品牌。     

营销是场持久战

蓝月亮之所以能打败宝洁等国际大鳄，得益于他们爆发式的营销破局以及太极式的品牌公关。     

从宝洁削减精准投放看社交广告的软肋

近日，有报道称，全球最大的广告主宝洁计划减少Facebook上“精准投放”的广告量，因为投放效果并不明显。此消息传出后，Facebook股价应声下跌。为什么会有这样的事情发生？值得深入剖析。     

宝洁华东生产物流基地落成

洁公司全球范围内目前最佳可持续发展生产物流基地——华东生产物流基地开业典礼于2012年12月5日在江苏省太仓市太仓港经济技术开发区隆重举行。该生产物流基地是宝洁在中国乃至亚洲地区最大的生产物流基地之一，在可再生能源使用、水资源管理、废弃物管理以及建筑节能等方面取得了突出成就。     

欲速则不达

在迪斯尼之前，我一直在宝洁、百一事可乐、强生这些消费品巨头工作，看待市场无外乎市场规模大小、市场增长空间和竞争对手强弱这三个维度。     

企业

大学生选雇主国企超外企 7月31日发布的“第七届中国大学生最佳雇主调查报告”显示，中国公司连续第二年独占鳌头。之后依次是宝洁（中国）有限公司、海尔集团公司。     

欧莱雅凭什么战胜宝洁？

欧莱雅和宝洁都是世界500强企业，它们的成功让很多公司惊羡不已。在这两个不同国籍、不同文化的企业没有产生并购之前，如今它们又是不折不扣的对头，它们的一举一动通常都是雷霆万钧。并且深刻影响着世界日化市场的走向。[第一段]     

宝洁：成功的品牌管理

品牌是企业的软实力和＂无形资产＂,在市场竞争中具有重要的战略意义。 国外对品牌的研究最早始于美国,可分为：形式化品牌、法律化品牌、名牌化品牌和商品化品牌四个阶段。在上世纪五六十年代,凯恩斯对造成经济危机的＂三大心理规律”——消费倾向递减、消费增量与收入增量之间的边际效果、个人消费偏好的研究是品牌研究的里程碑。自此，品牌研究在世界范围迅速普及。