完善村级三项资金管理的思考

农村税费改革后,原从乡统筹、村提留中支出的村干部报酬、五保户供养金和村办公费等费用纳入了地方财政供给序列并实行专户专账管理,保障水平也由农村税费改革之初的村均每年不低于4万元逐步提高到按标准村计算村均不低于8万元。几年来的实践证明,这项决策是正确的,村级三项资金足额到位、拨付及时、管理逐步规范,对于保证村级组织正常运转、维护农村社会稳定,发挥了极其重要的作用。但一些地方在实际操作中还存在一定问题,村级三项资金的一些政策也需要进一步调整完善。就此,笔者结合工作实践,谈几点肤浅的看法。一、当前村级三项资金管理…     

浅谈机械专业基础课的兴趣教学

机械专业是技工院校最常开设的一个专业,在社会的各个领域里,大到航空航天,小到一个螺丝钉,都与机械知识密切相关,通常机械专业又有几个下属专业,如车、钳、焊、数控等,但在理论课教学方面,基础课程是基本相同的。机械专业的学习是将理论和实际操作穿插进行     

如何做好企业公文处理工作

正有位负责办公厅的领导在视察基层工作的时候,要求办公室的人员要争做"四能干部",即"坐下能写,站起能说,遇事能办,问策能对"。他说:"在机关当公务员,如果不会起草和办理公文,还能干什么?"的确,我们作为在企业总部机关工作的同志,肩负着企业管理、指挥、决策、监督和服务的职能,而办文作为基本职能之一,如果     

山西现代工业的开拓者——王梦龄

王梦龄,1882年出生于山西平鲁县武家沟村一户贫苦农家。他自幼聪明好学,14岁考中秀才,18岁被选入山西大学西斋,毕业后考取了官费留学英国。1905年赴英进入曼彻斯特维多利亚大学机械系学习,四年后又转入本校电学系学习,1911年取得了该大学机械和电学两个毕业证书,获得硕士学位。在国外学到了不少的理论知识,为了掌握实际操作技能,王梦龄又到当地一家马氏电机厂当练习生,经过三年的刻苦钻研,他掌握了机械及发电厂从设计到安装运转等整套的操作技术，并于1915年回到了阔别十年的祖国。回国后，王梦龄先在山西大学任教，1917年受聘于山西修械所（后扩建为山西兵工厂），任机械和电气两个科的科长，直至1928年因不满意该厂厂长张书田（阎锡山的妻亲戚）实行的包工制而辞职。辞职后，王梦龄仍专心致力于民族工业，先后接受太原、阳泉、榆次、新绛、大同、临汾、呼和浩特等地的电灯公司及面粉厂、钢铁厂、纺织厂的聘请，投身于当地的开发建设。因当时没有电网，办工厂首先需建发电厂。     

对外贸易开放度评析

贸易开放度反映了一国市场对外开放的程度．但是中国贸易开放度究竟处于一个怎样的水平．国内一直没有形成共识。20世纪90年代以后．国外学者对如何度量贸易开放度提出了许多新的观点和度量方法。规则形成的过程即是将模糊概念具体到可以实际操作的过程,难免顾此失彼。本文试图在综合前人的研究成果的基础上,得出适合我国的度量方法。     

温县学习新《条例》“充电”新动力

《事业单位人事管理条例》颁布以来．作为管理此项工作职能部门．温县人社局立足于先学一步．先思一步．同时列入群众路线教育实践活动重要学习内容,利用班子会、周一例会及周二大讲堂等形式．分层次组织党员干部职工对《条例》逐章逐条学习,并重点就岗位设置、公开招聘、聘用合同、社会保险、工资收入等方面规定呈现出的改革亮点．听取了有关领导的详细解读。     

隆昌县举办第三届职业技能大赛

为深入实施“青工技能振兴计划”,推进“内江川渝合作隆昌试验示范区”建设,隆昌县最近举办了第三届职业技能大赛。大赛涉及建筑、纺织、餐厅服务3个专业,采取实际操作和理论考核相结合、以实际操作为主的形式进行,以高级工的标准进行竞赛评审。有400余名选手参加角逐。获奖选手可申报高级和中级职业资格等级证书。     

有效解决换届干部初始提名问题的路径

从各地实际做法和实践看,换届初始提名由四个阶段组成,即酝酿、提名、审核、公示.换届初始提名与平时干部选任初始提名都是干部选任的初始环节.二者的不同主要体现在推荐范围不同、提名主体不同.前者推荐范围更广,提名主体更多,且在实际操作中前者的难度更大,主体更加复杂,程序也更加严格.     

乡村治理创新理念的选择

肖唐镖在《国家行政学院学报》2009年第2期撰文认为，治理创新与体制改革的目标设定，反映着改革者的理念选择。显然，在实际操作中改革往往有多重目标设定，其中不可回避的重要问题，就是应当怎样处理政府和民众、公共权力和民众权利之间的关系问题。这两重关系能否取得适度平衡，至关重要。在近些年农村管理创新实践中，民主、参与、透明、     

浅谈市场营销管理实操七步——以HC公司为例

在市场经济快速发展、企业竞争日趋激烈的当下,不断加强和创新企业市场营销管理是提升企业实力以及提高经济效益的有效途径。笔者运用营销原理和方法,分析市场环境,了解消费需求,尝试识别和把握市场机会,以HC公司为例,将各种营销策略分解成基础的七个实施操作步骤,具有一定的现实意义。希望可以提高企业营销素质,改善经营管理,提高工作成效,增强应变与竞争能力。