格兰仕别高兴得太早了

<正> 一连串的数字昭示着格兰仕的辉煌历史: 自1993年格兰仕在国内率先试产第一台微波炉起到2001年,短短几年,国内微波炉市场销量及占有率两项,以总成本领先为战略的格兰仕连续7年蝉联在第一的桂冠,成为世界级的微波炉龙头企业。还有,格兰仕微波炉占欧洲市场的40％,南美市场的60％,非洲市场的70％,东南亚市场的60％,全球市场占有率突破35％。格兰快速发展的历史被广泛称道为“格兰仕模式”。然而曾几何时,格兰仕长期垄断地位正在悄悄地发生变化。也就是在2001年,格兰仕国内市场占有率已从2000年的76％下降到70％。     

家电新政“抢食”加码

正在等待多日之后,国家家电节能补贴推广产品目录终于"亮相"。5751个型号的高效节能空调,以及1460个型号的高效节能平板电视进入目录。而这也意味着为期一年的家电节能补贴终于进入了实施阶段。从6月5日起,省城各主要家电卖场都将陆续启动补贴程序,市民终于可以买到享受国家补贴的家电了。     

“自觉意识”——民企党建的新境界

2008年6月2日．由世界品牌实验室独家编制的2008年度《中国500最具价值品牌》排行榜在北京揭晓．苏宁电器以品牌价值423．37亿元排名第16位．在整个家电行业名列前茅．并蝉联中国商业连锁第一品牌。     

黎杰伟：“恒道”的守望者

经历了沸沸扬扬的“黄陆风波”后，很多留守者成为“诚商”；从PC回归彩电后，创维更坚定了专业化的道路，表现出了罕见的“恒道”。     

基于功效系数法的家电行业企业绩效评价

基于我国家用电器制造业1 6家上市公司的财务数据,采用功效系数法,计算出每家企业盈利、营运、偿债和发展方面的得分情况,以及各企业的综合评分,并根据综合评分对企业进行排名并确定其评价类型,以此来反映各企业的绩效情况。家电行业的不同企业之间的各方面能力及综合绩效存在较大差异,多数企业均存在资产管理不当、债务风险较大、销售能力较弱等问题。同时,从中选取3家企业,从盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力4个方面具体分析企业的绩效情况,找出企业运营时所存在的问题,并提出加强成本控制和风险管理、抓住政策机遇以提高发展能力、加大创新投入以加速企业转型、创新营销渠道并布局直播带货等相关建议。     

家电行业中的渠道冲突及对策研究

对家电行业中渠道冲突产生的原因进行了详细分析,在此基础上,提出了家电行业解决渠道冲突的具体措施,包括改变营销观念、建立战略联盟、构建与完善网络营销渠道、加强窜货的管理。希望这些策略的提出,能够为我国还处在摸索阶段、尚未建立有效分销渠道的家电企业提供一些借鉴和启示。     

博锋：从“学剑”到“学兵”

市场总监不应该过多追求一城一地的得失。广东长青集团,中国家电行业隐形冠军,博锋,第二届金鼎奖得主, 长青集团市场总监,这样的一种排列组合,总是引起无数人的遐想。长青和博锋,各自都经历了怎样的成长过程?是一件非常有意思的问题。     

李东生变脸——TCL整体上市的思考

这不仅仅是一个财富的符号,更重要的是,它标志着:一群原先在国企中打拼的人,以自已的智慧,以及可以昭示于天下的路径,成为中国另类的富豪团队。     

中国家电行业和谐营销渠道研究

本文对我国家电行业营销渠道的现状及存在的问题进行了深入地探讨,提出了相应的解决对策,即和谐营销渠道的构建对策.