吴大猷先生在西南联大

作为中国物理学史上一位享有国际声誉的重要人物,吴大猷于1929年在南开大学物理系毕业,1931年,赴美国留学,1933年,获密歇根大学博士学位。1934年回国,先后任教于北京大学、四川大学、西南联大等高校。1946年出国,先后在密歇根大学、哥伦比亚大学、加拿大国家研究院、普林斯顿高等研究院、瑞士洛桑大学等任教或从事研究。1948年,当洗为中央研究院院士。     

韦尔奇的“奇异”管理

《美国商业周刊》有一篇专文介绍奇异公司执行总裁杰克·韦尔奇，文中引用密歇根大学管理学院一位教授的话：“20世纪有两个伟大的企业领导人，一个是‘通用’的斯隆，另一个则是韦尔奇。但俩人比起来，韦尔奇又略胜一筹。因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。”[第一段]     

叶嘉莹：“弱德”之美

叶嘉莹,号迦陵,加拿大籍华人学者,南开大学中华古典文化研究所所长,加拿大皇家学会院士,曾任台湾大学教授,哈佛大学、密歇根大学及哥伦比亚大学客座教授。     

密歇根大学全面国际化及其对建设高水平大学的启示

随着经济全球化及高等教育国际化步伐的加快,进入21世纪以来,全面国际化的概念及理论应运而生,被称为国际化新的范式转换。根据美国教育协会ACE关于全面国际化的评价指标体系,密歇根大学的全面国际化实践,无论从深度还是广度来看,密歇根大学的课程、教师政策及实践、学生流动等三个领域的国际化程度都远远超出全美平均水平,也优于多数博士型大学,表现出全面国际化的典型特征:全面国际化已融入密歇根大学的核心使命,并从大学舞台边缘走向中心。密歇根大学案例对我国推进世界一流大学和高水平大学建设具有重要启示和借鉴意义。     

蒋介石与“台独”首领的生死较量

台独首领廖文毅 廖文毅，“台湾独立”的最早鼓吹者之一。1910年出生于台湾云林。30年代初毕业于南京金陵大学工学院，1932年赴美国留学，先后获密歇根大学工学硕士、俄亥俄大学博士学位。1946年，廖文毅任台北市公共事业管理处处长，并创办《前锋》杂志。1947年，他主持成立了“自治法研究会”，开始鼓吹“台湾独立”。这时，廖文毅受到了国民党当局的注意，“二二八”事件发生后，他被圈进了通缉名单，只得仓皇出逃。     

出错是一种本能

如果我告诉你,一个球拍加一个球,一共是1．10美元,球拍比球贵1美元,那么球是多少钱？这个问题显然不需要很复杂的计算,难度就和小学生每天功课要演算的题目差不多。但在几年前,麻省理工学院的心理学家谢恩·弗雷德里克让普林斯顿大学和密歇根大学的学生来解答这个问题时,给了学生们足够算出答案的时间,结果呢,50％普林斯顿的学生和56％密歇根的学生都答错了。     

2011中国管理创新年度报告 领导力篇——6种有效的领导风格

什么是最佳领导风格？什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效？这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。在第二次世界大战末期,美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。时至今日,学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍,直到今天,领导者的最佳领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界关注的热点话题。     

补偏救弊，还是尽善尽美？——满意度改善的两把利刃

“不满意承诺退货”、“你满意，我承诺”、“对客户100满意承诺”、“犹豫而来、满意而归”、“做到用户满意为止!”这样的标语到处可以看到。尽管看上去有些不痛不痒，或者有点陈词滥调的味道，但商家仍然在持之以恒的“吆喝着”。原因很简单，因为商家已经充分认识到了用户满意在竞争激烈的市场中的重要性。“不满意的用户无益于生意”，用户越满意，越能带来销量的保持或增长。密歇根大学的研究表明：客户满意程度每提高1个百分点．公司的投资回报将增加2.37个百分点。     

出错是一种本能

如果我告诉你，一个球拍加一个球，一共是1．10美元，球拍比球贵1美元，那么球是多少钱？这个问题显然不需要很复杂的计算，难度就和小学生每天功课要演算的题目差不多。但在几年前，麻省理工学院的心理学家谢恩·弗雷德里克让普林斯顿大学和密歇根大学的学生来解答这个问题时，给了学生们足够的时间算出答案，结果呢，50％普林斯顿的学生和56％密歇根的学生都答错了。他们的答案是：球拍1美元，球0．1美元或10美分；而正确的答案是：球拍1．05美元，球0．05美元或5美分。     

统一数据理应百花齐放

统计数据理应百花齐放，由市场进行长期筛选，得出令各方信服的结论。美国三大消费者信心指数由美国大企业联合会、密歇根大学消费指数、ABC新闻调查完成，全部是民间机构。