试论三网融合形势下广电网络人力资源管理对业务发展的支撑作用

随着网络整合的加快推进,目前大部分省级网络公司已经发展成为拥有几十家分公司、几十亿资产和几千名从业员工的企业集团。特别是在三网融合快速发展的今天,广电网络业务不断拓展,由单向、相对单一的业务形态向双向、多元化的新业态转变。企业规模的扩大和数字电视的发展,既为广电网络的可持续发展提供有利的条件,又使广电网络面临更大的挑战,迫切需要广电网络全面提升经营和管理水平,特别需要广电网络人力资源提供强力支撑,包括战略性的人力资源结构、高素质的人才队伍、多层次的教育培训、长期有效的激励机制、科学合理的机构布局、高效精简的内设部门等。本文将结合广电网络人力资源管理及业务发展实际,分析当前广电网络人力资源面临的困境,并针对人力资源如何支撑广电网络业务发展提出个人的见解。     

浅析客户服务工作

客户服务中心是一个信息反馈中心和管理的平台，通过这个平台发现问题，然后做好信息反馈和协调工作。本文就如何做好客服工作谈了自己的几点看法。     

广电网络为基层党建插上“智慧翅膀”

为进一步加强基层党建工作,提高党组织的凝聚力和战斗力,各地方党委运用互联网思维,依托广电有线网络强大的云计算、云存储、智能终端等新一代信息技术,打造了以党员培训教育为主体,融社会管理、社会服务、信息发布、网络互动等为一体的"智慧党建"可视化信息平台,有效提升了党建工作的智能化、信息化水平,构建了"党员干部受教育、人民群众得实惠、党建工作上水平"的多赢局面。     

新时期广电网络企业政工人员素养及能力刍议

随着广电网络资源的整合,广电网络企业内部和外部环境发生了巨大变化,存在着竞争意识不强,工作效率低下,价值观念扭曲等现象,政工工作难度加大,新的发展形势要求政工人员必须具备良好的素养和能力,积极发挥好自身作用,加强和改进思想政治工作,保证职工队伍稳定,保证公司各项工作顺利开展.笔者从广电企业政工人员自身的角度出发,阐述了新时期做好政工工作应该具备的基本素养和能力.     

浅析广电网络如何面对“三网融合”

随着光通信、数字、软件技术等发展与TCP/IP协议的广泛的应用,有线电视、计算机、电信网三个网络领域逐渐呈现出大融合趋势。本文结合我国广电网络,从三网融合背景下的竞争与困境,对怎样做好三网融合工作进行了简要的探究和阐述。     

以业务为导向的广电网络核心业务流程优化及组织架构设计

目前,广电网络的业务发展已经由单一的传统模拟电视业务时代向以数字付费电视业务、互动业务、宽带上网业务及其他增值业务为核心的全业务时代转变。这种方式的转变需要一套面向"客户和市场"的流程来支持,通过这一套面向"客户和市场"的核心流程,提取核心流程节点关键考核指标,进一步优化核心业务流程、绩效考核体系和组织架构设置。本文将结合广电网络核心业务及组织架构设计,分析当前广电网络核心业务流程及关键价值活动,并根据关键价值活动,提出广电网络组织架构设计构想。     

广电网络集团内部控制的现状与对策

随着中国新媒体的发展以及广电网络集团的国际化,迫切地要求我国的新媒体和新网络实施重大的变革,以适应中国市场经济的发展,促进社会主义文化大繁荣。集团企业内部控制是社会主义市场经济的产物,它是一种新型的高质量管理方法。新形势下,广电网络集团需要内部控制理论提供制度保障,以提升广电网络集团的管理能力,从而更好地实施广电网络集团的新媒体战略。     

吉视传媒上市分析报告

<正>一、吉视传媒的历史沿革1.2001年5月9日,经国家广电总局和吉林省人民政府批准,吉林广电信息网部等35家广电系统单位出资组建吉林广电网络有限;2.2005年9月,吉林电视台等49家广电系统单位用城市广播电视资产出资,在吉林广电网络有限的基础上,以增次扩股的方式组建吉林     

整合网络做强南京广电产业

南京广电网络有限责任公司是南京广播电视集团有限责任公司投资控股的现代高新技术企业。公司成立于2003年9月19日．注册资本6．77亿元。公司主要负责南京地区有线电视网络的建设、管理和运营。     

论如何强化广电网络公司财务管理

随着社会经济的发展,随着网络功能的进步,广电网络公司立足于“三网融合”的发展战略,逐步强化着经营管理。经营管理的重心是财务管理,在经营管理的整个过程中,强化广电网络公司财务管理,直接关系到能否提高公司的管理效率。本文就如何强化广电网络公司财务管理做一个探讨。