股权分置改革后我国控制权市场并购趋势研究

本文运用描述性统计方法对我国上市公司控制权市场进行了具体分析,得出战略型并购、要约收购、股票支付、外资并购以及反收购将成为股权分置改革后我国控制权市场并购的新趋势。     

创建以信誉为中心的战略型警察组织

哈佛大学罗伯特·柯普朗(Robert S.Kaplan)和大卫·诺顿(David P.Norton)教授以平衡计分卡为基础并发展为战略中心型组织理论,定位于有效地评价组织绩效和成功实施战略。被《哈佛商业评论》誉为75年来最重要管理工具和方法。50%的财富千强企业应用了平衡计分卡绩效评估。1993年美国政府通过《政府绩效与结果法案》,美国联邦政府几乎所有部门、各兵种及大部分州政府都已建立和实施了绩效管理。     

企业战略型人力资源管理的创新研究

战略型人力资源管理的最终目的就在打造企业未来的核心竞争力,而企业战略管理的实现需要人力资源管理的创新,二者是相辅相成的。笔者从战略型人力资源管理的概念出发,提出目前人力资源管理中存在的最主要的问题,并提出人力资源创新的几点措施,希望对企业战略型人力资源管理有所帮助。     

从援助型外交走向战略型外交——日本中亚外交政策的演变浅析

从上世纪90年代以来,日本的中亚外交政策发生了显著的变化,已经逐渐从原来的“援助型外交”升级为“战略型外交”。这一转变过程分为三个阶段:“经济援助主导阶段”、“经济援助与战略外交并重阶段”以及“战略外交主导阶段”。相对于时下比较流行的“贸易说”和“能源说”,本文提出了“政治战略说”来理解日本中亚外交政策升级的背后逻辑。并总结了三大具体原因,其中内因为日本对国家政治利益的追求,外因为日美同盟关系的微妙变化以及大国地区外交竞争的推动。     

资源战略型产业的隐性利润及发展

资源战略型产业的发展不仅具有明显的政治意义和经济收益 ,并且其隐性利润也将在经济的持续发展中产生巨大的推动作用。同时 ,资源引出、引入国之间的交流与合作 ,可以克服经济增长中的资源瓶颈 ,维持经济可持续发展。随着经济全球性合作的不断增多 ,我国可通过政策调整充分利用境外资源 ,保持国家的经济持续性发展     

科学发展 构建战略型财务管理体系

管理层在公司成功上市并开始国际化步伐的发展关键阶段适时提出了建立战略型财务管理体系的要求，这是顺应企业发展的规律，也是符合科学发展观内涵的一项举措。财务管理是企业管理最主要的组织部分。战略型财务管理体系的建立将极大地提升企业管理水平，将帮助公司成功实现打造国际一流能源企业的战略目标的实现。以下结合科学发展观的涵义谈一谈本人对公司构建战略型财务管理体系的一些建议。     

论战略型人力资源管理

一、战略型人力资源管理的内涵.所谓战略型人力资源管理,是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理,是企业整体战略不可或缺的有机组成部分。为了实现企业的近期目标和长远目标,对人力资源进行计划、开发、部署和接续、提高的一套模式,直接关乎到企业的生死存亡,即可持续发展。     

人才争夺与人才管理

人才是经济和社会发展的第一资源,高级人才更是宝贵的短缺资源。中国是发达国家和跨国公司争夺人才的重点地区。人才竞争实质是体制、制度的竞争。为了吸引人才,留住人才,必须实施战略型管理。     

公平与效率：我国教育发展的阶段性演进（1949—2022）

中国教育发展中的公平与效率问题始终是社会与学术界关注的热点,然而就各个教育阶段展开有针对性分析的研究却较为鲜见。公平和效率作为教育的两个基本价值维度,受到来自政策制度等宏观因素和来自家庭资本等微观因素的双重影响,在我国各个教育阶段中表现出复杂的差异化关系。学前教育经历了从公平与效率分化发展到效率优先、公平兼顾再到公平与效率兼顾三个阶段;义务教育经历了从效率优先、突出重点到公平与效率兼顾的均衡化、特色化发展两个阶段;高中教育一直以来呈现出效率优先、公平较低的发展特征;高等教育历经了效率优先、保证重点的分化发展和效率优先、兼顾公平的统一发展两个阶段。国家顶层设计和社会发展的阶段性决定了我国各个教育阶段的战略型分化与发展型分化的阶段特征。未来我国教育改革和发展应朝着各级教育按阶段、按类别、按需求的阶段性差异化、内涵式特色化、系统性优质化趋势发展。     

战略型智库与战略研究能力——基于地方社会科学院转型的视角

战略型智库是区域经济社会发展的重要决策咨询机构,也是区域软实力的重要组成部分。加强为地方党政战略服务,提高战略性课题研究能力,是经济社会发展对地方社会科学院转型升级的要求。本文论述地方社会科学院向战略型智库转型的趋势和重点,以此为基础提出加强战略研究能力培育,建设战略理论创新平台,成为引领地方战略思想潮流中坚力量的路径。