国营仪陇黄酒厂走出困境的启示

1989年以来，不少企业由于产品滞销，资金占用严重而陷入困境，为摆脱困境，企业在艰难地寻求对策。国营仪陇黄酒厂从一蹶不振到日益兴旺的发展过程，也许能给我们一些有益的启示。     

“多事之秋”如何养生？

企业面临灭顶之灾的威胁主要来自于两个方面：一是收不抵支。扭亏无期。资本减值。以至主动清算；二是现金持有量过低。且现金替代品调节效能差。不能偿还到期债务。以至被动破产。所以。企业为了在市场竞争中站稳脚跟。长期地稳定地生存和发展。就要围绕上述两个方面，有针对性地提出其财务管理目标和治理对策。于是。“盈利至上”和“现金为王”的观念分别应时而生。     

非经常性损益盈余管理的动机、手段和作用研究——来自中国上市公司的经验证据

本文研究了我国上市公司利用非经常性损益进行盈余管理的行为,发现无论是亏损公司还是盈利公司的盈余管理相当倚重于非经常性损益。利用非经常性损益进行盈余管理动机各异:亏损公司主要是为了实现扭亏和避免亏损等,高盈利公司则是为了平滑利润和避免利润下降。实证结果还表明,非经常性损益确实对上市公司扭亏乃至后续年度是否继续亏损起到了重要作用,且其作用远大于扣除非经常性损益后的操控性应计利润。基于上述研究结果,建议将非经常性损益作为会计核算的一项独立内容纳入利润表,并进行具体、透明的表外披露;同时,也建议在监管政策实施中全面考虑非经常性损益的影响。     

广安二轻工业供销公司脱困纪实

<正> 广安二轻工业供销公司是一家以生产销售建筑扣件、机械配件、机制页岩砖为主,兼营五金交电、电器设备、水泥预制件为辅的综合性公司,现有职工235人,资产1400万元,在广安城南、城中、城北、城郊都拥有生产经营场地。公司在1999年10月成功地兼并了原广安县马铁厂,企业的规模不断地发展壮大,并收到了显著的经济效益和社会效益。这些硕果,是以王尊义为首的新班子艰辛奋斗,一心扑在经营上,脚踏实地干出来的,闯出来的。 该公司新班子上任前,企业生产经营已处于停产状况,拖欠职工工资4个多月,负债160％,经营亏损高达300万元,领导班子瘫痪,职工思想情绪低     

对国有企业亏损的思考

国有企业亏损虽然是经济现象，而实质上是政治问题．国有企业改革要大胆冲破“禁区”，进行产权制度改革，扭亏的关键是调整结构     

对目前企业出路的几点看法

企业经营情况的好坏、经济效益的高低，是社会经济形势的晴雨表，是社会经济发展的一个重要标志，如何使企业能够摆脱困境，是企业所关心的问题，也关系到每一个企业职工的切身利益。从企业本身来说，企业迫切需要改革，以摆脱困境，从社会经济发展来看，也需要进行企业改革，以提高经济效益，增加社会财富，发展社会经济。针对目前一些企业所面临的种种问题，究竟应该采取什么办法方能摆脱困境，本文提出几点看法，以供商榷。一、对于不符合产业政策，没有发展前途、扭亏无望、资不抵债的企业，应采取破产、兼并、拍卖、租赁等措施，实行优…     

西宁邮电通信业快速发展

1—4月，全省规模以上工业企业实现利润49．40亿元，比上年同期增长27．80％。 在调查的35个大行业中，有33个行业盈利、扭亏、减亏。在22个盈利行业中实现利润在亿元以上的行业有6个，分别为：石油和天然气开采业，化学原料及化学制品制造业，有色金属矿采选业，有色金属冶炼及压延加工业，黑色金属冶炼及压延加工业，煤炭开采和洗选业。