多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用探讨

项目管理技术已逐步形成一整套科学的理论原则和方法体系,在工业企业中也可得到广泛的应用。本文从项目管理的基本原理出发,针对大型企业技改活动的多项性和复杂性,根据实践工作中的一些经验摸索,初步探讨了多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用。     

浅谈电网经营企业技改工程管理流程

本文对电网经营企业的技术更新改造工程的管理流程进行了分析,指出现有流程的弊端,并提出改进建议,以期能为梳理类似业务的管理流程、提高管理水平提供一些新思路。     

创新铸就企业核心竞争力——福建中烟工业有限责任公司技术改造纪实

闽烟工业,沧桑巨变。大浪淘沙,强者恒立。有人说,考量一个企业的发展,可以从时间、空间、时代、矛盾四个维度进行透视。纵观福建卷烟工业改革历程,就是一个跳跃发展的过程。福建卷烟工业由小到大,由弱变强,演绎了闽烟工业的传奇。其中,技术改造和科技创新就是提升核心竞争力的基本途径,不仅使闽烟赢得了市场,也促进了全省卷烟工业经济效益的提高。     

环境民事公益诉讼中“技改抵扣”的淆乱与矫正

对于环境民事公益诉讼案件中涉及的"技改抵扣",法院作出了支持与不支持两种回应,学界对其法律性质提出了责任履行方式、判决执行方式、损失赔偿方式三种观点。对"技改抵扣"的法律性质不能笼统界定而应拆分理解:"技改"是责任履行方式,"抵扣"是责任减免方式。环境民事公益诉讼中适用"技改抵扣"的根本误区在于用"技改"来"抵扣"责任,将"技改"作为责任减免事由。这不利于防止司法裁判中的擅断,也不利于社会公共利益保护,还不利于提高产污、排污主体的"技改"主动性。对作为预防性诉讼请求之具体内容的"技改",不应通过"抵扣"予以责任减免;对作为非预防性诉讼请求之具体内容的"技改",可通过行政奖励、税收减免等措施予以激励。     

约束理论在设备技改项目管理中的应用

本文论述了约束理论在企业设备技改项目管理中,如何最好地实施改进的一套管理理念和管理原则,以期对我国传统的技改项目管理模式有所改进,从而更有效实现企业目标。     

辽宁技改项目承载的银企对接模式探讨——中小企业融资效率提升的新思路

为了提升中小企业宏观融资效率,将稀缺的资金资源配置到最具增值潜力的中小企业。从技改项目的视角,提出银行—租赁公司—企业、银行—风险投资公司—企业、银行—下游厂商—企业、银行—技改项目转化服务中心—企业的合作模式。试图通过多方努力,解决银企之间的信息不对称问题,从而促成银企合作,实现共赢。     

工程结算的“12字方针”

工程结算是工程设计、施工、监理等整个工程管理过程中的重要一环。天津天铁炼焦化工有限公司工程结算部门经过多年的实践,形成了＂执行程序,精确核量,套准定额＂的＂12字方针＂,用以指导工程收尾结算和生产过程中的大中修项目、技改项目和零星检修项目工程结算,收到了很好的效果。     

探索易地技改时后勤保障新模式

新形势下,行政科必然要思考如何以易地技改为中心做好后勤服务保障工作,为杭烟可持续发展提供强有力的支撑。我们既要充分认识到易地技改的新环境给行政后勤服务工作带来新挑战,又要准确把握其中的新机遇,要科学谋划,以创新的眼光和思维不断探索后勤服务保障新模式。通过易地技改实践,我们感到,在新形势下、新环境中、新问题面前,想战胜困难,适应新食堂的各种新环境、     

基于可持续发展思想的矿井技改方案评价

针对煤炭这一不可再生的初级能源产品的特点 ,指出了传统的煤矿技改方案评价标准的不足 ,提出了基于可持续发展思想的矿井技改方案评价指标体系