巨头“联姻”知多少

正世事有变幻,往来成古今。略数那些世界公司巨头的"联姻"故事,风云激荡中验证着一个道理:做大不一定会做强,一时领先未必会一世领先。Google收购摩托罗拉2011年8月,Google宣布将以每股40美元,总价约125亿美元的价格收购摩托罗拉移动控股公司。2012年收购正式完成后,Google就一直将摩托罗拉公司作为独立的硬件部门运营。     

总裁要懂得欣赏

2003年3月,美丽的美国西雅图城郊,风景秀美的开比特尔山下,来了三位游玩的先生.领头的一位,年近七旬,名叫加尔文.他是大名鼎鼎的摩托罗拉公司总裁.跟在他身后的分别是50岁的爱德华·赞德和51岁的约翰·格杰德.     

企业的质量文化

良好的企业质量文化可以为企业的各种活动指明方向,使企业更能适应市场环境,提供顾客满意的产品和服务.波音公司的连续质量改进文化和摩托罗拉的6σ文化都属企业自己的质量文化,尽管其表现语言有所不同,但都是为了达到减少成本、提高利润和让顾客满意的目的.     

山东在全省企业推广六西格玛管理

六西格玛管理是摩托罗拉公司于1986年创造的一种管理方法，其核心理念是通过对生产流程的持续改进和优化．最大限度地消除误差、节约资源、降本增效，达到在一百万次操作中不多于3．4次失误的最低要求，即99．99966％的合格率。     

摩托罗拉惜才揽才独树一帜

有些用人单位对跳槽而去的员工往往带有一定的成见,冷眼相待或避之而不及。而摩托罗拉公司却独树一帜,他们有个制度:如果公司员工离开公司后90天内重回公司,其工龄可在离开前的基础上延续计算。摩托罗拉认为许多人都有种出去看一看、闯一闯的念头     

摩托拉人力资源管理的八条经验

摩托罗拉公司自成立之日起,其根本宗旨就是尊重人性,为员工、客户和社会做有益的事情,并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则.     

摩托罗拉的绩效管理

关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品 服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。     

MOTO越想年轻失去越多

<正> 摩托罗拉一厢情愿地认为自己太老了,于是摇身一变,可惜—— 有消息说,根据IC Insights对2003年上半年的销售收入排名,摩托罗拉从全球十大半导体制造商的行列中掉了出来,销售收入比上年同期下降了5％,只有2217亿美元。这是摩托罗拉公司自1959年建立第一座芯片工厂以来的第一次,也是前11名中唯一一家销售收入下降的厂商。而此前就曾传言,摩托罗拉有意出售公司位于天津西青区的芯片厂,据说自1995年底该芯片厂正式落成以来一直处于亏损状态,但具体亏损了多少,摩托罗拉方面则不愿提起。 摩托罗拉何以会陷入如此困境?让我们从它进入中国说起。     

摩托罗拉的员工培训系统解析

摩托罗拉非常重视员工培训工作及其系统的建立，并将其作为企业发展战略中重要的一部分。