人才的使用与管理

用人在领导活动中有着重要的作用。实践证明,人才使用得好,事半功倍;使用得不好,不仅浪费人才,而且必然贻误事业。因此领导者必须掌握用人的方法与艺术,科学管理好人才。一、人才的使用领导活动中,领导者首先面临的抉择,是"用"还是不用。接下来是"怎么用"或"怎么不用"。对于绝大多数下属来说,领导者是愿意"使用"他们的。使用是"用人抉择"中最为普遍的一种用人行为。因此,人才的使用是领导用人的核心问题,     

精神激励的误区

<正>重才轻德式的激励。许多企业对于那些只要为公司业绩增长做出了重要贡献的员工就给予物质上的重奖,同时还进行“丰厚的”精神激励。奖勤罚懒当然无可厚非,但是企业一定要警惕“伦理经营”的硬约束。换句话说,对企业而言,并不是只要能赚钱的事就一定能干。例如有的员工采取了不道德的方式为企业做出了贡献,比如重利轻义刺探朋友的商业机密等,这样的做法也许短期之内可以为企业带来可观的收益,但从长远来看,这只会损害企业的声誉乃至企业的根本利益。管理大师杜拉克曾说过:“人的品德本身不一定能成大事,但品德有缺陷却足以败事”。员工无才有德,企业也许尚可维持;若员工有才无德,可能就会使企业万劫不复了。     

茅理翔:退而不休

【正】冬日的阳光泻进房间,茅理翔靠在单人沙发里,神态安详。接待客人时,他喜欢坐在靠东的沙发里,客人坐在他左侧,阳光从他背后泻进来,他整个人便沐浴在光里。回忆往事时,他有时把眼睛闭起来,用手指轻叩着沙发沿,有着宠辱不惊的神情。这个70多平方米的房间,南侧是会客区,北侧隔开两个空间,一侧是他的太太、方太公司监事会主席的办公...     

中国企业的六大管理隐患

正中国企业的发展经历了近百年的时间,尤其在中国改革开放后的三十多年,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格。中国企业的发展经历了近百年的时间,尤其在中国改革开放后的三十多年,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格。如果仔细研究中国企业目     

创新思维的约束与抑制

彼得·杜拉克在其名著《有效的管理者》中指出,所谓管理的“有效性”,就是正确和及时。管理有“有效性”,思维有没有“有效性”呢?首先想到一点：约束。有效的思维需要约束,尤其是创新思维。思维的能量需要激发,但焦点则必须集中。激光之所以能量巨大,就来源于其高度的聚焦。它决不海阔天空、漫无边际。思     

看得见的管理价值——以李明等人的一次经历为例

<正> 管理的价值在哪里? 管理大师彼得·杜拉克认为,管理的首要任务是创造一个“整体”,使这个”整体”的价值大于其构成部分之“总和”,使这个“整体“成为一个生产性的整体,其产出远比其投入的资源更高。     

别让你的职业生涯“自动关机”

这是一个需要职场从业者不断学习的时代。管理大师彼得·杜拉克说过：“下一个社会与上一个社会最大的不同是，以前工作的开始是学习的结束，下一个社会则是工作开始就是学习的开始。”很明显，我们现在所处的阶段正是“下一个社会”。     

新世纪图书馆的创新管理

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。在管理活动的每个环节和每项职能中都普遍地存在着创新的问题,著名管理学家彼得·杜拉克指出,管理学及其在实践中的一个重要进步是他们现在都包含着人们的创新精神。     

福利院长要树立正确的领导价值观

管理之父彼德&#183;杜拉克在1999年就提出21世纪领导人将由管理别人转向管理好自己。作为从事社会福利事业的福利院长，是政府公共服务的具体体现者之一，若想既管好自己又管好他人，必须树立正确的领导价值观。教育心理学领域有句经典名言：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。     

杜鲁门的领导艺术

世界级管理大师彼得&#183;杜拉克认为：“美国最好的总统是哈利&#183;杜鲁门总统。”杜拉克心中最好的总统不是功业彪炳的华盛顿、杰佛逊、林肯、威尔逊或罗斯福,而是被一般专业历史家忽视的杜鲁门,为什么？