灵感，常来自最不可能的地方

1980年，一个名叫谷口裕的日本青年进入松下电器公司。同许多年轻人一样，谷口裕充满热情，他的梦想是亲手开发畅销商品。     

挽救松下的另类点子

上世纪50年代初,松下电器公司进入了一个发展瓶颈,它虽然在全球有非常不错的销售网络,但是因为科研力量比较薄弱,产品渐渐被市场所拒绝了。     

华人专业人才受到日本大企业青睐

据华声报报道,日本一些大企业出于国际化经营战略的需要,从今年起在用人上发生重大的转变,一方面尽可能压缩雇用日本学生的名额,另一方面却尽可能加大雇用留学生的名额。中国留学生专业人才受到日本大企业青睐。松下电器日前宣布,在2004年度录用大学生时,该公司将直接雇用以中国人为主的外国留学生200名。在日本国内如此大规模地雇用外国人,松下电器开了先河。此前,大企业雇用留学生每年仅是少量,而在世界各地招收的人才,都被安置在当地的子公司。松下电器的一位负责人称,为了实施雇用国际化的方针,松下还要在中国设立新职员中心,以雇用当地…     

和谐松下与中国同行

笔者一直以来对于作为全球性跨国企业的松下电器公司有着密切曲关注。特别是，松下电器进入中国大陆之后二十多年来的发展速度让人叹为理止！2005年岁末在松下电器（中国）有限公司系统销售公司主办的“松下2．4G无绳电话新品上市新闻发布会”上，有幸结识了系统销售公司剐总经理戴俊先生，随后又与戴俊先生进行了长时问的交谈，进而对松下公司有了更为全面的了解……     

松下怎样“制造”人才

先作造就人才的公司,尔后才是制造电器用品的公司,足以成为经理人员的座右铭。     

站在别人肩上摘桃子

只有站在离产品最近的地方,才有可能以最快的速度,获取最大的经济效益,成为竞争真正的赢家……     

松下电器公司的培训理念

松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此。松下电器公司不是仅仅靠总经理经营。不是仅仅靠干部经营。也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职二的智慧经营。松下幸之助把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。