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1.
高剑峰 《经理人》2007,(2):98-98
若让一个不断向老板伸手索取利益的人留在企业,对企业带来的影响是显而易见的。首先,他会产生“晕轮效应”,对企业造成板坏的影响。表面上看,是他一个人在向老板要利益,实际上,他代表一种势力或者一个派系.他向老板要求更多的利益,若老板满足他了,随之就可能有一批人,都会向老板索取更多.  相似文献   
2.
《女性天地》2005,(9):54-54
项红长得不丑,可她看电视剧看美女多了,对自己的长相就老不满意。她的鼻梁有点低,显得颧骨有点高,听人说她的这个长相克夫,影响丈夫的生意,于是,她到美容院垫了鼻梁。隆鼻后,她对着镜子左右端详,发现眼袋大了,于是又去做了眼袋吸脂。眼袋平了,颧骨却高得不能容忍,项红又动起削颧骨的念头。  相似文献   
3.
《中文信息》2005,(9):79-79
最近一段时间,老板的脸色很不好看,他的办公室成了人人害怕的“龙潭虎穴”,原因就是我们的竞争对手最近一段时间销售成绩一路凯歌,好多客户都流向了那里,这心情能好得起来吗?老板下了最后通牒:要不惜一切代价把失去的损失夺回来!毛主席教导我们说“不打无准备的仗”,凭借多年的经验我决定还是先打入“敌人”内部探探情况再来解决问题。  相似文献   
4.
有一家水龙头公司,经营多年,虽然生意还算不错,可是跟那些大公司相比,还是差了很远的距离。按现在的发展速度,就是再过50年,也成不了大公司。为此,公司老板整日愁眉不展。  相似文献   
5.
《人力资本》2008,(4):65-65
老板私下开始招人,无疑严重打击了丁衡的自信,毕竟,从老板“三顿茅庐”的大将到随时可能被替代的“弃将,丁衡难免很受伤很失落,然而,无论是否愿意,丁衡都必须面对现实:老板备份人才无可厚菲,虽然“手段”不那么高明。 老板“暗算”也好,打压也好,丁衡意气用事,只会让自己陷于不利,正视而不是逃避才是解决之道,何况丁衡直接离开的机会成本太高。  相似文献   
6.
李富永 《领导文萃》2008,(6):127-131
放权已经成为很多老板的共识,但是,为什么老板却欲甩还收呢?这其中有非常复杂的原因,现实的无奈,文化中的集权思想,职业经理人制度的跟不上,都成为制约老板甩手的因素。  相似文献   
7.
<正> 韩国有家名叫Koleenex的卫生材料厂,一个时期以来,由于工厂老板与雇员之间发生了矛盾,以致厂方每宣布一项决策,实施一个规章制度,车间工人就以发牢骚、讲怪话、消极怠工等方式进行抵制。结果,工厂出现了产品质量下降、原材料耗用浪费的情况,无形之中增加了产品成本,减弱了企业竞争力,使企业面临破产危险。  相似文献   
8.
《劳动者》2005,(9):41-41
我的朋友在一家工厂打工,待遇是月工资400元,包吃住。最近政府提高了最低工资标准,我们这里的最低工资标准是460元,因此他们找老板要求涨工资,可老板确说:我给你们包吃住所花的钱远不止60元。请问:包吃住应该算在实际收入里吗?  相似文献   
9.
如何从不太重要的信息中找出重要的信息呢?在同老板的交往中通过了解他想从你那里了解什么,从而提前进行区分要达到企业所希望的结果,你需要依赖员工分享重要信息.提出他们在同客户、合作伙伴甚至是竞争对手的交往中形成的创意。但鼓励员工分享他们的深刻见解的同时.你也希望他们有自己的判断力。你不需要了解资料的所有细节。  相似文献   
10.
郝志强 《领导文萃》2006,(11):145-147
什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。此外,还有一个另类定义:老板是老拍板的人,老叫板的人,老板脸的人。很多老板很聪明,简直眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。然而,小老板要做成大老板,还必须上到高一点的境界,要做到三“不”。看不见汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。有一天,宰相丙吉上街,忽然看到前面两个人在打架,头破血流了还不罢手。他一…  相似文献   
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