把握员工关系的“逻辑”

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在他的《自传》中讲过这样一句耐人寻味的话：“公司飞速发展的真正源泉在于我们的管理者同我们的员工的良好关系,这是我们公司能够不断在竞争中获胜,甚至获得自己意料之外的成果的唯一原因。”可以预见的是,未来人力资源管理的重心将是企业员工关系的管理。     

员工是企业的第二个上帝

不知从何时开始，有一句影响深远的名言流传开来：“顾客就是上帝!” 虽然听着这句名言长大，但是，由于孤陋寡闻的原因，却始终不知道这句名言出自何人之口——最后，借助百度和Google，才找到这句名言的出处——世界零售巨头沃尔玛创始人山姆·沃尔顿。     

星巴克为什么会成功？

有朋友问我,“你最崇拜、尊敬的偶像人物是谁？”我的回答是,任何自我成就的人!不管领域是什么,只要是他自己努力奋发而成,我就最尊敬他、崇拜他。正因为这一原因,我跟陈笛（编者注：作者15岁的女儿）谈到的商业模式案例,从微软的盖茨、星巴克的舒尔茨、沃尔玛的沃尔顿、重庆力帆的尹明善到亚新科的杰克等等,     

国美VS沃尔玛：人力资源管理的五大差距

国美电器作为中国最大的家电连锁企业,销售额从2000年的30.2亿元到2004年的238.8亿元,年均增长速度大于50%。这种高速迅猛的销售增长掀起了震惊业界的“国美风暴”。而许多人也因此把国美和世界500强第一名的沃尔玛进行比较,认为国美是中国的“沃尔玛”,黄光裕(国美电器总裁)是     

做简单的事，始终如一——解读萨姆·沃尔顿之一

简单朴素的信念很容易接受。真正的挑战在于几十年如一日地、于细微之处坚守和贯彻这些常识。     

第三问 如何选学校

<正>决定了何时出国留学,上哪所学校就成了留学生最关注的问题。但是,最困扰留学咨询顾问的却是,大家都想上名校但从不考虑自己的实际情况。选学校就跟相亲一样,既要睁大眼睛考察学校的排名、专业、课程设置、教学质量、就业率、地理位置等等,还要衡量自己和学校之间的匹配度—你适合这所学校吗?衡量再三,才能最终决定"嫁"与"不嫁"。究竟该如何选呢?记者采访了美国沃尔顿商学院面试官Tomer Rothschild。     

论沃尔顿美学三原则对文艺本质研究的启示

回顾新世纪10年的文艺本质研究,方法论已从"非此即彼"的独断论转入"亦此亦彼"的多元论。展望下一阶段的研究,需从"亦此亦彼"的笼统论述走上"由此及彼"的辩证省察,以开放多元却又不失辩证逻辑的姿态对宏观与微观问题进行重构。对文艺本质问题的研究不能回避小问题,要从对小问题的分析入手逐步接近大问题,即树立"大小兼顾"、"小中见大"、"以小‘建’大"的细节建构原则,在兼顾宏观与微观的基础上,以微观视角见出对问题的宏观把握。     

沃尔顿谬误理论研究

为研究加拿大著名学者沃尔顿的谬误理论,从沃尔顿谬误理论的基础——对话理论即对话类型和对话的构成两个方面出发,阐述了谬误是产生于论证或论辩的对话情景之下的。以此为基础,沃尔顿阐述了对话中的谬误是如何产生的,实际上是由于对话规则的违背和对话的论辩技术的误用导致的。认为沃尔顿的谬误理论是语用的和辩证的,这种研究方向为逻辑学的发展,尤其是非形式逻辑的发展开辟了更广阔的道路。