企业并购整合中的员工抵制——基于海信并购科龙的案例

企业并购的协同效应主要来自于并购后的整合。企业并购整合中目标企业的员工抵制是影响企业并购绩效的主要因素。通过对海信并购整合科龙这一案例的分析讨论,可以发现,企业并购整合中目标企业的员工抵制会降低企业并购绩效,而且这种作用会随着整合过程的深入而增强;目标企业的员工抵制会受到双方企业的文化差异、管理风格,以及是否为目标企业设立明确的战略目标等因素的影响;员工抵制对并购绩效的负面影响会因为外聘经理的调节作用而降低。     

海信科龙“蜜月”之后

<正>海信集团通过海信空调收购科龙而走上这个T型台来,现在还不是庆祝的时候。 2005年7月29日,顾雏军等首批格林柯尔系核心高管被公安机关采取人身强制措施。此后,又在8月初增加了张宏等人。 2005年9月2日,佛山市公安局对科龙电器前董事长顾雏军、执行董事严友松、张宏     

世界舆论探究中国品牌成功“秘诀”

在今年年初举行的2015年拉斯维加斯国际消费电子展上，海尔、TCL、海信、中兴等中国品牌相继亮相引人关注。调查显示，23%的外国消费者能够至少说出1个中国品牌。     

焦虑的青岛

青岛,这座曾长期位居中国城市经济排行榜前十的岛城,海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星被誉为其＂五朵金花＂,青岛也因拥有众多知名品牌成为＂品牌之都＂。 青岛还是国资大市,青岛知名的企业都是国有企业,知名的品牌是国有企业打造出来的,知名人物都是国有企业老总。培养大企业一直是青岛经济工作的重点,青岛市政府的大企业战略造就了国有经济的＂青岛现象＂。     

当医药代表要吃得起苦——访上海信谊医药有限公司副总经理陆全宏

上海信谊医药有限公司成立于2003年5月，在全国各主要城市和沿海发达省份的中小城市建有办事机构和较完善的终端营销网络。公司于2004年通过上海市食品药品监督管理局GSP认证，主要负责信谊旗下各子公司的新特药在全国的销售及终端推广工作。     

海信：以培训实施人才战略

海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域，最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团。目前，海信在全国已成功搭建一个以家电、通讯、信息为主导的产业平台。1999年，海信（HiSenSe）获中国驰名商标，海信集团于2001年荣获了首届“全国质量管理奖”。海信在国内外现拥有20多个分公司，净资产达48亿元，     

一个国资大省的改革碎步

海信集团董事长周厚健,是山东省最早呼吁并践行股权多元化的国企老总,他近年来一直在关注同行格力电器的改革动向。2012年,格力电器中小股东成功阻止了珠海国资委空降官员进入公司,这让周厚健心潮澎湃。2013年底,格力更是打响了地方国资改革第一枪,以格力为代表的国企股权多元化和优良的公司治理,多年来一直是海信的改革目标。     

“数字家庭” 青岛制造

时代总是飞速发展，家庭都已经以数字为定语了，数字化也就成为每一个现代化家庭的显著特征。当然现在市场上的数字产品多得足以让人眼花缭乱，有进口的，有国产的．但我今天要介绍给大家的是“青岛制造”，生活在青岛，用青岛品牌组建现代化的数字家庭，绝对时尚，一定潮流。     

贺元强：想赢市场先会营销市场

基层中成长起来的领导者 刚过而立之年的贺元强给人的印象是随和、沉稳而富有学识，在海信科龙电器股份有限公司南宁分公司（以下简称“海信科龙南宁分公司”）中，我们不止一次听到员工这样评价贺元强：“他是一位很懂营销的老总。”