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1.
多掌握一点阅读方法
黄少华
《办公室业务》
2001,(4):16-17
<正> 文秘人员整天与各种资料、文件打交道,经手的材料可以用“浩若烟海”这四个字来形容,但怎样才能在繁杂的资料中提炼出有益于工作、便于使用的精华部分,又不至于被那些没有太大价值的信息弄得手忙脚乱,这就需要文秘人员多掌握一些阅读方法。 1.泛读法 办公厅(室)有四项重要的工作,即办文、办会、办事和办信,而每一项工作都需要阅读大量的文字,办
相似文献
2.
煤炭企业“七步渐进法”推进精细化管理变革的设计
贺军
《经营管理者》
2014,(2)
推行实施精细化管理已成为煤矿企业创新管理的重要方式,有效运用"七步
渐进法
"推进煤矿企业实施精细化管理变革,能够实现矿井安全生产和提高经济效益的目标。
相似文献
3.
试论如何在企业战略目标中运用KPI考核体系——基于使用逻辑渐进法
李珏
张海东
《中国管理信息化》
2008,11(7):100-102
基于使用逻辑
渐进法
确定企业战略目标的过程伴随着信息采集、数据整理、系统论证、阶段目标设计等多个方面的不确定性,这给企业的绩效考核带来了不稳定的评价困难和依从战略目标随时调整的开放性要求,本文通过对两个系统(逻辑
渐进法
确定的企业战略目标体系和KPI考核体系)的特点分析,初步探索两个系统的兼容办法.
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