合作经营的一种新形式——温氏集团实证研究

在对温氏集团组织和经营模式进行实证分析的基础上 ,提出“股份合作制”组织形式和“公司 +养殖户 +推销户”的运作方式构成的“温氏发展模式”是合作经营的一种新形式。     

过程与结果考核在企业绩效管理中的应用——以温氏集团为例

绩效考核是一根指挥棒,它决定了企业行为、管理者行为和员工行为,是从上到下层层分解、落实公司目标的手段,也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果,考核的内容各有侧重,适用的情况也不一样,要想让我们的效益更大提升,让我们的人际关系更加和谐,让我们的企业更加"长寿",企业考核就必须重视过程与结果考核的双赢、双丰收。     

“公司+农户”的温氏模式受青睐

近年来,在包括奶农倒奶、食用仙人掌、蚁力神事件在内的不少"公司+农户"模式受到质疑的时候,来自广东的养殖业大型企业——温氏集团却把大量低效率、小规模的农户引入产业化竞争中,坚持以"公司+农户"模式带动农户发展养殖业,并探索出一套成熟的企业管理机制和制度,使这一农业产业化模式焕发出活力。     

“公司+家庭农场”的现代农业生产经营模式:基于温氏集团案例研究

“公司+农户”模式实质还是农户经济,但以外部组织的规模收益相对有效地克服了小农经营规模不经济的弊端.随着经济发展和科技进步,农户经营规模进一步提高,促使生产经营方式创新,农户制逐渐向农场制转变.温氏集团对“公司+家庭农场”生产经营模式进行了有益探索,该模式化解了“公司+农户”下的利益分配难题,实现了龙头企业与农户间更紧密的联结机制,创新了现代农业经营方式.     

互动均衡：温氏集团农业产业化经营成功的关键所在

广东温氏食品集团有限公司农业产业化经营的成功 ,并不仅仅归功于以“公司 +农户”为主要特征的制度创新 ,还应看到温氏集团多年来坚持了以市场需求为导向 ,寻求并维持了它所需要的技术进步与制度创新之间相互需求、相互推动、相互诱导、相互适应的互动均衡。技术进步、制度创新及其与其他投入要素之间的互动均衡 ,成功地推动了温氏集团农业产业化经营的可持续发展。