浅谈新形势下如何做好企业班组的思想政治工作

班组的思想政治工作是企业班组建设的灵魂，思想政治工作是我们党所特有的政治优势和优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线。在新形势下，班组的思想政治工作担负着员工对企业改革、发展、稳定的重任，这就要求我们必须立足班组研究新情况，解决新问题，开辟新途径，创造新方法，与时俱进，增强班组思想工作的主动性、针对性、实效性和时代感．努力开创班组建设和班组思想政治工作新局面。     

家长会是班组教育的有效途径

开好家长会是把学校教育同家庭教育紧密结合起来的有效途径。五个学期里,我采取了五种不同内容和形式的家长会,取得了较好的效果。家长会——让家长了解班级初带一个新班,第一次家长会显得尤为重要。作为家长,他急切地盼望开家长会,想知道孩子在校的情况,想了解学校教育内容,也会审视班主任的管理水平。因此,我在初一第一学期就精心设计了     

变电检修班组精细化管理研究

近几年来,我国的经济在不断的发展,人们生活的水平也随之得到了一定的提升,对电力也提出了越来越高的要求。电力企业是我国经济中的重要的组成部分之一,与国计民生有非常密切的联系。随着对设备、工艺、技术不断的进行开发与应用,在变电站中,设备的各种特点与性能也逐渐变得复杂化、先进化,在当前,变电检修工作不但需要解决设备进步的问题,还必须要解决管理模式变革、发展中存在的问题。在企业的精细化管理中,最主要的内容就是将工作目标、工作流程、工作任务等方面进行有效的细分,准确的对工作目标、工作流程、工作任务等方面进行决策,同时进行相应的考核、计划、控制。     

班组加强城市天然气管网安全管理之要

天然气作为一种清洁的能源,因其具有良好的经济性和环保性,在城市居民的生活中得到广泛应用。然而,能否保证城市居民天然气管网安全使用的问题,不仅关乎到城市天然气管线基础建设、居民正确使用的问题,更关乎到对城市天然气管网日常管理维护问题。一线班组要采取相应的措施,加强城市居民区天然气管网安全管理。     

公交企业如何推进班组建设

公交企业的班组是一个特殊的班组,公交企业所有的营运生产任务都需要在班组中得以落实,本文列举了该公司大量基层班组工作的实例,阐述公交企业如何结合自身特点和优势推进班组建设的做法,并提出了"必须明确用人标准,科学选拔任用班组长、必须抓实五项职责,充分发挥班组长作用、必须切实开展六比竞赛,努力增强班组工作活力和必须积极组织三项活动,丰富班组文化生活"等推进班组建设必须认真抓好的四个环节的工作思路,为公交企业进一步抓实班组建设,提升安全生产和营运服务质量提供了建议和问题解决途径。     

加强职工安全管理,维护职工队伍稳定,构筑高效和谐的供电企业

随着企业市场竞争的加剧,加强企业职工的安全管理就显得尤其重要。而做好职工的安全管理是各级组织与企业实际工作所必须,是企业管理的重要组成部分。如何更好地做好企业职工的安全管理工作,如何实现企业文化建设与企业安全管理工作完美结合,如何更新企业安全管理工作理念,创新企业安全管理工作模式,提高企业安全管理工作实效性等问题是目前加强和改进企业安全管理工作亟需理性思考的问题。     

漫话心力管理故事(安全篇之三) 安全双环钟

正刘鹏凯先生的《漫话心力管理故事》用漫画的手法,讲了120个管理故事,本刊自2014年第1期起,予以连续刊载,以飨读者。在"黑松林"生产区门口,有座"安全双环钟"。钟面上长针指当日,短针指当月;棋子大小的红绿黄三色磁铁,是安全状况的警示标识;右下方的记载栏,记录着安全巡检、督查情况。     

新形势下工会工作扎根基层班组的做法

在企业经营和发展的过程中,工会发挥着重要的作用。在当今新的发展形势之下,企业如果想要获得更加广阔的生存发展空间,除了要不断提升自身的经营管理水平之外,还要对企业职工的诉求予以高度的重视,充分引导广大职工投身企业生产经营管理工作的积极性和创造性,让工会工作扎根基层班组。本文就新形势下工会工作扎根基层班组的做法做了相关的阐述。     

县级供电企业解决班组人手不足问题对策

一、县级供电企业人力资源管理中存在的问题 1.管理层级过多，造成生产人员结构性缺员。根据南网新印发人力资源配置标准，定员标准进一步收紧，某县级供电企业局定员定编结果由缺员变为超员，从定员测算各部分定员结果来看，在总体超员情况下，生产班组人员缺员，管理人员超员，实际人员分布与定员对比不均衡，形成结构性缺员。造成这一问题的原因主要是管理层级过多，机构设置复杂，在影响运转效率的同时，也直接导致班组人员占比较少。     

标杆管理在供电企业基层班组中的应用

标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。近年来,按照国资委统一要求,国家电网公司开展了省公司和大型市公司的同业对标工作。本文对供电企业班组的标杆管理的意义、具体管理方法、实施注意事项和实施效果等进行阐述,对其他企业班组管理具有一定参考价值。