论墨子“尚贤”、“尚同”用人观及其现代价值

"尚贤"和"尚同"是墨子政治思想的重要内容。"选贤"、"用贤"是"尚贤"、"尚同"思想的核心,其以"才"、"德"、"劳"、"功"为尺度,坚持"任人唯贤"的用人标准,坚持"贤者上、庸者下"的用人制度,坚持"德、才、行"有机统一的用人原则。这些思想对于我们树立正确的选人用人导向,具有重要的参考价值和借鉴意义。     

张居正的用人之术

张居正是明代杰出的改革家和政治家,在担任内阁首辅期间,对吏治、财政、军事等方面进行了大刀阔斧的整顿,收到了良好效果。其改革之所以富有成效,与他与众不同的用人观直接相关。一、好人不一定能当好官海瑞是明朝有名的清官,非常讲究道德操守,在应天府当巡抚时,放着八抬大轿不坐,却坚持骑驴子上班。这样一来,他手下的官吏颇     

盛宣怀用人观浅析

盛宣怀是中国近代史上著名的实业家,他在经营洋务实业的过程中深深体会到用人的重要性,在用人方面有着自己独到的见解,他唯才是用,绝不任人唯亲,并且用人不疑。他还坚持"任其所长、久于其任"的用人原则,对人才的专业技能要求比较高。在用人过程中要求严格,奖惩分明,并制定了轮流坐办的方式。盛宣怀独特的用人观促进了晚清实业的发展,顺应了历史发展的潮流,但是也有一定的局限性。     

毛泽东用人轶事

毛泽东用人之道,涉及的是一个很大的题目,本文只能以数例加以报道,仅作参考,不免挂一漏万。毛泽东同志在革命过程中,在用人方面有独创的风格,是一重大课题,是他领导创立伟业的一个重要组成部分。应该学习、继承发扬光大。但正如《建国以来党的若干历史问题的决议》指出:“文革”以前“发生了愈来愈严重的左的偏差,“并且在后来发展成为文化大革命的导火线”。“文化大革命是毛泽东同志发动和领导的”,“使党、国家和人民遭到建国以来最严重的挫折和损失”。其间伤害了大批党内外干部、知识分子和人才。党的十一届三中全会以后,拨乱反正,陆续纠正了过去的错误。这都应该作为历史的教训。     

公开选拔领导干部的若干思考

推行公开选拔领导干部工作,既是对传统的选人用人观念的冲击,又是工作机制的创新,更是深化干部人事制度改革的迫切需要。在实践中,这项工作已经取得显著成果,但在许多方面,我们也发现还需要进一步改进和完善,有些问题甚至还要进行专题研究,以建立一套适合我国国情的公开选拔的新机制。     

浅议领导者的用人艺术

领导者要知人善任，讲究用人艺术。要知人选才、任人唯贤；用人所长、人尽其才；唯才是举、大度用人；用人不疑、充分信任；宽以待人、团结为重；爱护人才、用养并重。     

大学生就业难现象

通过对当前大学生就业市场的观察与思考 ,着重分析了造成大学生就业难的几种原因。认为企业改革减员增效、机关事业单位机构改革定岗定编、错误的用人观和择业观、高校专业重复设置造成的结构性人才浪费等都是导致大学生就业难的重要原因。高校应把培养大学生成材放在首位 ,大学毕业生分配部门要采取有力措施进一步拓宽大学生的就业渠道     

梁山泊三位首领的用人观

《水浒传》里的水泊梁山经历了三任寨主：王伦、晁盖、宋江,在他们治理下,梁山泊呈现出不同的发展规模和社会影响。梁山起义队伍在三个不同时期的兴衰成败、强弱交替折射出三位义军首领不同的领导风格,特别是在用人方面不同的理念和方略。     

LV：奢侈品牌的奢侈用人观

市场大了,机会来了 你知道LV,但也许并不知道LVMH;你听过Loewe、Fendi、Celine,但可能不知道他们和LV都同出一门——LVMH。     

年轻领导要善统老将

<正>东汉末年,孙权拜周瑜为江东大都督,老将程普为副都督。程普不甘心年轻的周瑜位居自己之上,便称病不出,让儿子代替自己入军中议事。周瑜心里当然明白程普是在装病,但还是关切地到程普家中探望。周瑜的宽容大度令程普大为感动。程普又听他人讲周瑜治军有方、操练有度,便深觉惭愧,主动到周瑜面前负荆请罪。二人捐弃前嫌,协力破曹,取得了史上著名的赤壁之战的重大胜利。随着论资排辈用人观的废除和科学的选人用人制度的确立,许多年轻人脱颖而出,成为各行各业的领导者。广大青年才俊在获得施展