创新信访工作机制切实维护社会稳定

近年来,我市从维护广大人民群众根本利益出发,扎实推行领导信访接待日制度、信访老户终结机制,大力推进信访交办督办工作,积极构建全市大信访工作格局,使大量的信访问题在基层、市内得到有效化解,越级信访大幅下降,信访秩序明显好转.我们主要从五个方面创新信访工作机制.     

立足职能强化服务推进高校办公室工作创新发展

一、基本情况烟台工程职业技术学院办公室实行党委办公室、院长办公室“两办合一”，下设文秘督查科、行政科、综合档案室3个科级单位，在职干部职工21人。其中，办公室副主任1人，科级干部4人，工作人员4人，主要承担督查督办、公务接待、会议组织、公文处理、档案管理、文字材料写作、信息宣传、综合统计、信息化建设、车辆管理和日常服务等各项职能。工作中，坚持把创新的精神贯穿于办公室建设的全过程，开创了办公室工作的新局面。     

办好文件 开好会议 抓好落实——国有企业改进文风会风的实践探索

"文山会海"问题被视为"四风"的顽疾之一,极易反弹。本文针对国有企业办文办会中存在的问题,认真探索了优化文件办理、规范会议管理、加强督办落实的方式方式,力求形成长效机制。     

督查督办工作的实践与创新

正督查督办是秘书人员的一项重要工作。而在现实工作中,受各种因素的制约,很多秘书人员没有办法很好地发挥督办职能,既造成有关督查督办制度流于形式,成为一纸空文,也造成相关工作的拖延、耽搁以及个人失职,严重的还会产生不良影响。因此,如何充分发挥秘书人员的督查督办职能,探索行之有效的方法,对于推动工作扎实开展、取得成效,具有重要作用。     

做好办公室工作的几点思考

办公室作为一个单位的综合办事机构,既是综合管理部门,又是具体的办事机构、服务窗口,要参与政务、处理事务、搞好服务,在企业发展中发挥着积极的职能作用。本文就如何做好办公室工作,更好地服务于企业改革发展,提出了自己的观点和思路。     

对高校督查督办工作的思考:一个新制度经济学的分析角度

新制度经济学的发展,是其研究领域不断扩展的过程。本文把新制度经济学和高校督查督办工作相结合,是研究督查督办工作的一个新的角度。借助于交易费用等概念,本文对专门的督查督办工作机构能够减少交易费用的问题进行了分析,并对如何进一步降低交易费用进行了初步思考。     

做好信息调研和督查督办提升办公室服务决策能力

高等学校办公室是学校的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，基本任务是参与政务，管理事务，做好服务。而从本质而言，管理过程实质就是不断决策和不断实施决策的过程。高校办公室要发挥好功能，在领导决策中发挥应有的作用，必须做好决策前抓信息调研，     

论加强高校督查督办工作

本文结合工作实际,论述了高校建设发展为什么迫切需要加强督查督办工作;当前高校督查督办工作的困境;进一步推进督查督办工作的对策。     

抓住关键下足功夫 提升服务决策能力

服务校院科学民主决策是办公室工作的一项重要职能。作为学校直属非教学基层单位，办公室工作的侧重环节大多是在决策中的组织协调以及决策后的督查督办等方面．针对此过程本人总结了如下三个方面，用以警醒和鞭策自己。     

加强和改进高校办公室督查督办工作的方法

高校办公室督查督办工作的本质是抓落实,保障学校各项工作有序推进,为学校发展保驾护航.高校督查督办工作具有内容的多样性、问题的复杂性,办公室需要加强组织协调、规范工作流程、改进工作方法,以提高督查督办工作效能.