高新技术企业的认定及其财务核算与管理

国家为鼓励高新技术企业的发展,对高新技术企业实行了一些税收优惠政策,如企业所得税率为15%的低税率,研究开发费用的所得税前加计扣除。同时,国家也加强了对高新技术企业的认定管理,出台了相关规定进行     

多项目组合管理在研发项目管理中的重要作用

项目管理作为一门新兴管理学科,越来越受到业界广泛的关注,同时项目管理也被越来越广泛地应用在现代企业中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目挣值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多,对于企业高层管理者来说,如何管理多个项目,如何保证项目符合企业战略的要求,成为项目管理领域新的研究课题。近年来,国外的一些项目管理领域专家提出了项目组合管理的概念(Project Portfolio Management)。     

刚柔相济 以柔克刚——创新型生产制造企业研发部门柔性化管理模式探讨

通过对人力资源柔性化管理涵义界定,以创新型生产制造企业研发部门为实例进行深入分析与探讨,论证了在创新型生产制造企业研发部门进行柔性化管理的必要性和可行性,并从组织结构、薪酬福利、绩效评价等八个方面进行了实际应用模式的探析。     

我国研制成功光学膜厚智能测控仪

近日,成都中科唯实仪器有限责任公司技术研发部门通过自主设计,完成光学膜厚智能测控仪研发任务。传统的光学镀膜采用极值法膜厚监控方式,正确判定极值点是镀膜操作人员的重要操作技术,它决定着每一炉镀膜的     

爱立信的知识型员工管理

知识型员工最宝贵的财富就是其具有不可预测的创造能力，其一个好的建议或者方案很可能给企业带来无法估量的价值，最为典型的就是研发部门。然而在一些公司里，对于知识型员工的管理似乎总是处于左右为难的困境：管吧，怕影响了知识型员工的创造力，或许一个天才的创意就会被扼杀：不管，又担心公司会因此失去了章法，长此以往就会乱套。     

让优秀人才效用最大化

只要真诚地听取员工的意见,他们就会支持你所做出的业务决策优秀人才是研发部门最为宝贵的财富。当企业将人才与产品设计等量齐观的时候．会带来怎样的效果?企业可以通过提供最优的培训计划、认可员工的优点和成功、建立灵活的生产过程．以及培养积极的工作及文化氛围来最大化地利用人才。通过这些努力,企业会得到更好的回报:更多富有革新性和价值的产品、稳定的团队及持续的成功。     

企业应做好员工职业生涯规划

[案例]某跨国公司有着极其丰富的企业管理和人力资源管理经验，并以为员工设计职业生涯规划与相应的培训而自居。该企业的技术研发部门．有一位技术水平较高的工程师，是公司的技术骨干。从工作上来讲，他只热衷于技术开发工作。没有丝毫想从事管理的意思．因此公司组织有关提高管理技能以及提高专业技术水平的培训。对这位工程师来讲也就失去了意义。他没有参加的要求，公司也就没有考虑给他安排这类的培训。两年多以后，这位工程师开始感觉不平衡了。因为其他的工程技术人员．享受着公司为其提高管理及技术水平所要支付的培训费用，同时又可以占用上班时间。经过思考后，这位工程师向公司的培训部门提出了培训需求，因其喜欢烹饪，要求公司在该方面对其进行相应的培训。或者提供相应的培训机会。公司负责培训的部门在拿到谊员工的培训需求后陷入了尴尬的境地。     

药企研发部门的知识管理

药业如何发展,研发是关键因素,这是共知的。难的是知识管理,抓住这一点,就抓住了"纲"。制药企业是知识密集型企业,尤其是药物研发部门,大部分员工是知识型员工,这些知识型员工往往有着其自身的个性与特点,有着比普通员工更强的自尊心。因此,如何更好地通过科学化的管理对知识     

浅析弹性工作制的实施条件——基于某企业的案例分析

弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排,以代替统一、固定的上下班时间的制度。由于这种制度可以更好地满足员工差异性的需求,促进员工实现家庭工作平衡,有助于企业吸引更多优秀人才,减少员工的缺勤、离职,一度受到很多企业的欢迎。但是,弹性工作制度的实施也是需要一定条件和外在环境的。     

研发部门新员工的培养方式选择

随着知识经济的到来,知识、技术、生产、工艺等方面的更新换代日益频繁,技术创新越来越成为影响企业竞争的决定性因素。本文以高科技知识高度密集化的研究院所为对象,重点探索适合研发部门的新员工培养问题。研究表明:第一,各部门的独立培训模式更加符合其人员专业覆盖面广的现状,更能满足各部门个性化的人才培训需求,保证培训的针对性和高效性。第二,导师制是一种符合研发部门需要的、能够快速培养人才、培养形式兼顾灵活和专业的培训模式,有利于在部门内部形成良好的工作学习氛围,也可视为领导力发展、管理发展和员工成长的重要渠道。