名企业家与他的第一桶金

“狐假虎威”,先把牌子打出去的比尔·盖茨 二十多年前,当今世界首富比尔·盖茨注册的微软公司还几乎无人知晓。他意识到,公司要有大发展,必须先把牌子打出去。盖茨感到与知名企业的合作是提高公司声誉、扩大业务的最佳方案。于是,他立即组织人员日夜奋战,开发出新型系统软件MS-DOS。然后他带着这种新型系统软件去见国际商业机器公司总裁。     

耐克公司是怎样承担社会责任的

耐克公司是目前世界上最大的运动鞋和运动服装销售商。20世纪90年代初以来，耐克公司面临日益严峻的社会责任问题。然而。正是从这一时期开始，耐克公司的企业社会责任态度和企业社会责任策略也在不断发生着重要变化，公司逐步由“血汗工厂”的代名词转变为备受社会尊重和最善于承担社会责任的公司之一。耐克公司的企业社会责任策略值得我国企业借鉴。     

那年有个小女孩 不得不长大

正有时候我真想穿越回去,告诉那个在人群中茫然无助的女孩:振作点儿,一切都会好的。但有时又觉得不必,那些小磨难和小障碍,最后都被证明是命运指派给我的催熟剂,它们让我学会勇敢和承担。一爸爸去世以后,妈妈比年少的我更六神无主。爸爸生病欠下的债没有着落,操办丧事又要花钱,妈妈拿不准怎么办     

民族文化符号与广告创意

2004年,广告界有几个事件引起较大争议:12月,日本丰田公司的“霸道”汽车广告因在其作品中使用“石狮”和“军用卡车”这两种中国特有的文化符号而在社会上引起强烈反响;此前,立邦漆涂料也因使用“龙”形象的广告创意而广受注目;美国耐克公司播出的电视广告《恐惧斗室》中运用了打太极拳的中国老人、敦煌壁画中的飞天以及中国龙形象等中国民族文化符号而招致批评。这是中国逐渐融入全球经济文化体系而出现的特有现象。如何理性地看待这一现象,如何处理好民族文化符号在广告创意、传播中的作用,值得政府、业界、媒体和学界加以重视。华东师范大学传播学院广告专业部分教师与广告界人士针对这一问题展开探讨,以下是讨论的部分内容。     

一禁成名

1984年,美国耐克公司的股票跌至六美元左右。为了扭转局面,总裁罗伯特·斯特拉瑟决定探索新的出路。思虑再三,他决定赌一把,做一做运动鞋市场。他将全部赌注押在一个人身上。这个人就是乔丹。1984年,可谓乔丹事业上的丰收年。斯特拉瑟看中乔丹,是因为他既有出众的篮球技术,又有绝佳的身体条件。乔丹不是粗壮型运动员,他的体内只有4%是脂肪,     

危机创意

一天上午，耐克总裁查理收到了摩特诺玛县巡回法院的一纸传票。波兰一名叫科拉迪的小伙子将耐克公司告上了法庭。     

中国运动员走上商业道路

当中国拥抱资本主义时。其运动队的发财机会随之而来。例如．国家男子曲棍球队一直渴望得到资助。当20年前中国市场经济尚未起步时,球队始终得不到奖金或赞助。他们参加比赛是为了国家的荣誉．而不是西方运动员所享有的那种名气。如今。这个球队获得了耐克公司的赞助。它拥有一名来自韩国的优秀教练、昂贵的美国造防护用具．并配有一名专业心理辅导员。     

耐克公司对面的书店

一家小型书店，开在耐克公司的对面，书店老板足个弱不禁风的女生，她的名字叫梦迪。她在学校时就喜欢读书，刚刚大学毕业，工作久觅无获，因此，便租用了对面街上一家门面房，开起了一家叫“梦迪”的小书屋。     

差异化战略的核心:创造价值——以服装行业为例

正一、成功的差异化战略需要企业创造独特的价值早在上个世纪80年代,迈克尔波特在《竞争战略》一书中就强调了三种竞争战略:低成本战略、差异化战略和重点集中战略。由于重点集中战略属于在某个特定细小行业中低成本战略和差异化战略的特殊应用,因此,企业战略主要分为低成本战略和差异化战略。面对消费者复杂多样的消费需求,企业偏爱实施差异化战略。但是,是否所有的差异化战略都能成功呢?答案是否定的。差异化战略必须创造价