把握和谐社会内涵 推进“和谐航务”建设

作为承担水运管理与服务职责的运河航务管理者,如何在充分理解社会主义和谐社会丰富内涵的基础上,突出航务管理事业的行业特点,有效构建"和谐航务",是本文的主要探讨内容。     

突出交通行业特色

玉林市玉州区交通局下辖玉州区公路管理所、玉州区航务管理所和8个乡镇（街道）交通管理站共11个行政、事业单位及10个交通企业，干部职工总人数395人。     

浅论交通航务工程企业内部的财务管理

作为企业内部管理当中最核心的价值管理手段,财务管理对于企业的经营与发展起着至关重要的作用。随着我国市场经济的不断深入与发展,加强企业财务管理工作,已经成为保证企业在激烈市场竞争当中生存和发展的基本前提,同时也是现代企业制度得到实践与落实的重要环节。对交通航务工程企业来说,现实条件下,加强企业内部的财务管理,树立财务管理新理念,从而提高资金的运营效率,实现资产的保值增值,有效降低工程成本,提高企业的市场竞争力,就显得尤为迫切和必要。因此,本文主要围绕交通航务工程企业内部的财务管理问题进行剖析。     

扬帆起航再创辉煌——访中交第三航务工程局有限公司党委书记马卫星

作为一家有着半个多世纪历史的企业,从早期的走遍华东沿海建码头,到90年代确立并坚持"水陆并举、多元发展"的战略思路,如今更是高举"多元化、国际化"的旗帜,以"两新三并举"为战略导向,大力拓展业务领域和市场地域。从筑港"王牌军",到海上风电安装"先行军",再到铁路建设"主力军",中交第三航务工程局有限公司不断进行产品结构调整和经济方式转变,形成了多元化发展的新格局,使得企业无论是经营规模、业务结构、市场分布、业务模式,还是综合实力、行业地位、企业品牌等都有了跨越式的提升。2011年5月12日,本刊专程采访了中交第三航务工程局有限公司党委书记、副董事长、副总经理马卫星。     

加大航务文化载体建设 构筑航务特征文化体系

<正>航道文化是交通文化的一部分,是社会主义先进文化的重要组成部分,而文化必需依托有效的载体,才能实现从抽象的意识形态向客观的社会行为的转化,从而得以广泛传播。加大航务文化载体建设,构筑具有鲜明特征的运河航务文化体系,挖掘航务文化内涵,是塑造航务干     

加强新时期苏北航务事业人才队伍建设的几点体会

京杭运河江苏省交通运输厅苏北航务管理处,负责对苏北运河的航道、船闸、航政等工作的全面管理,所辖苏北运河上的19座大型船闸,是我省交通运输管理的重要组成部分。苏北运河船舶通过量与货物通过量逐年增长,"九五"期间船闸累计船舶通过量已达32.99亿吨,货物通过量为16.86亿吨,苏北运河的社会效益和经济效益得到了充分发挥。目前以至今后十年是转变发展方式、加快发展现代水上交通运输业的关键时期,而管理人才是科学发展的第一资源,是推动交通运输转型升级、构建现代综合水上交通运输体系的重要力量和活力所在。只有加强人才队伍建设,增强人才保障能力,才能不断推动水上交通事业又好又快发展。