资生堂文化营销策略获得中国市场竞争优势

本文论述资生堂进入中国市场以来,巧妙利用自身企业文化,针对中国市场特殊的文化环境,制定了目标消费群易于接受和认同的文化营销策略,创造品牌核心价值观念,获得品牌知名度和美誉度,使品牌与其他竞争对手区分开来,从而获得中国市场的竞争优势。     

解救肌肤泛黄暗沉以及松驰的金钥匙

目前颇具人气的影视明星黄奕作为资生堂新品牌urara悠莱的代言人，近日在urara悠莱进入中国的新闻发布会上美丽亮相。有着娇美皮肤的黄奕坦白：“自从我使用了urara悠莱的产品，皮肤真的一天比一天水润透亮。令我感到特别惊喜的是，urara悠莱的产品分类真的很细致、店里的美容顾问在详细了解了我的肌肤状况后，向我推荐了适合我肤质的产品，那种感觉就像是为我度身定制的。     

资生堂:缔造世界级品牌

资生堂,创立于1872年,已拥有140年的历史。"他山之石,可以攻玉",其缔造品牌的策略,是值得企业学习的样板。资生堂如何缔造世界级品牌1.以品牌打动消费者资生堂是一个孕育着丰富历史的载体,它的名称源自中国《易经》中的"至哉坤元,万物资生"。它的产     

资生堂中国市场营销下滑的分析与对策

本文论述了钓鱼岛事件以来日本资生堂公司的销售额下滑,以及在中国化妆品市场的惨淡业绩,并从政治,经济,品牌形象等方面,剖析了资生堂发展遭遇挫折,前景堪忧的原因。与此同时,介绍了资生堂公司对此困境做出的举措,并针对销售渠道、营销手段、市场拓展等方面,提出了笔者的个人意见。     

拍拍屁股去恋爱

<正>草地上沾满奶油,我们在奶油的香气里拥吻。原来,幸福甜蜜的生活真的可以来得这么容易。我失恋了。男友提出分手,仅仅是因为我既不知道“张天爱”,也不了解“资生堂”和“九芝堂”有什么区别。     

资生堂：传承美丽文化

在护肤品、化妆品竞争日益激烈的今天，年轻一代消费者在选择与购买商品中，文化情感因素的比重在加大，消费者对产品的要求更多转向为精神层面。对企业来说，将文化融人到品牌建设中，既符合新商业经济的发展趋势，也有利于品牌的传播与发展。     

珀莱雅“卖水”逆袭

正在欧莱雅、资生堂等外资品牌主导的中国化妆品市场,珀莱雅通过主打"水概念",硬是在市场缝隙中杀出一条艰难之路,通过自身的产业变革,孤注一掷的集中资源,不仅做到了超过40亿元的营业规模,同时正在谋求IPO以培育民族化妆品企业的新竞争力。化妆品行业,对多数置身其中的中国企业来说,甜蜜又痛苦。甜蜜的是,无论是制造商还是渠道商,只要不采取激进的扩张,最低限度可以保住自己的一亩三分地,不像别的行业经常处于动荡中;痛苦的是,无论如何努力,总是难以企及欧莱雅、资生堂、雅诗兰黛等外资品牌的高度。俗话说,有钱好办事。现在,中国的化妆品企