发挥企业文化在思想政治工作中的作用

湖北蒲纺三陆实业股份有限公司是一家省直国有全能型棉纺织企业。现有员工6000余人。近年来,我们在深化改革、转机建制工作中,将企业文化建设作为企业管理与思想政治工作的有效途径,推动企业不断向前发展,2000年公司实现利润1208万元。     

国有企业“转机建制”的系统思考

本文从国有企业改革历程的简要回顾中揭示出国有企业“转机建制”是搞好国有企业的必然选择，并从宏观方面就政府在国有企业“转机建制”中如何进行分类指导和自身的改革、微观方面国有企业如何做好强本固基等若干重要问题进行了系统阐述。     

国企改革的成功范例 ——云天化集团有限责任公司改革与发展调研报告

本文是一篇综合调研报告，真实地记录了云南云天化集团有限责任公司改革与发展的历程。２０００年３月，作者受全国百家大中型企业调查领导小组的委托，对云天化进行了深入细致的调查了解。通过此次调查和一年来的研究，作者深感云天化所走之路，是一条国企改革的成功之路。云天化以成功的实践，雄辩地说明了党和国家关于国企改革的思路是正确的，政策和措施是积极、稳妥和有成效的。从他们的实践中，我们看到了国有企业改革与发展的艰辛历程和光明前景。云天化的成功经验有很多，由于篇幅所限，本文仅从管理创新、技术创新和制度创新三个方面进行概括和总结，并加以宣传和推介，其目的是使那些还在改革困境中挣扎的国有企业得到一些启示和经验借鉴。     

深化企业改革 加快“车城”发展

一、企业改革取得了四项成果 (一)产权制度的改革，推动了企业机制的转换。我们围绕明晰产权，推进企业转机建制，为企业带来了新的生机与活力。全市有630家国有独资及国有控股公司退出了国有股权；46家国有工厂制企业完成了公司制改造；140家集体企业完成了股份制改造；120家股份合作制企业完成了股权的规范集中。通过明晰产权和转机建制，带来了四大变化：在责任机制上，全市有40多家企业在改制后主动聘请了职业经理人，55家企业聘请了业务顾问或独立董事，企业经营者由过去对上级负责转变为对企业、对股东负责。在管理机制上，全市90％