如何成为有效的管理者——谈谈中国企业家的管理思想

翻阅今天的商业报刊,各种管理理论汗牛充栋,但现实的问题是,真正在科学、系统的管理理论指导下成长起来的中国卓越企业并不多见,由此产生的卓越管理者更是少之又少。中国有太多的生意作坊,却很少有真正意义上的企业;有太多的老板,却没有多少职业经理人和有效的管理者。什么是有效的管理者,就像杰克韦尔奇之于通用电气,稻盛和夫之于日航,郭士纳之于IBM,     

化危为机的6种思维

当经济处于低迷之时，企业处在危难时刻，一个领导者带领团队迎难而上的卓越领导力，以及前瞻性的战略眼光，才能够被充分彰显，丰田创始人丰田喜一郎，拯救IBM的郭士纳，GE前任CEO杰克-韦尔奇等商业领袖都是如此。     

现代企业领导人的魅力价值对企业的影响

正企业领导的个人魅力能够美化企业形象,提升品牌效力;能够网罗四方人才,激发最高效能;更能够推动改革创新,谋求长效发展。企业领导人魅力对企业发展的影响有着不能忽视的作用。一、形象魅力提升企业形象每一个成功的企业背后都有一个杰出的领导者(群体),如奠基IBM的沃森父子、重振IBM的郭士纳、微软的比尔·盖茨、奠基FORD的老福特、通用的杰克.韦尔奇、海尔的张瑞敏、     

IBM改朝换代

ＩＢＭ平稳交接 美国国际商用机器公司即ＩＢＭ年初宣布，公司董事长兼首席执行官郭士纳将于３月１日离职，现任总裁兼首席运营官萨姆·帕米萨诺接任。 郭士纳早在去年５月就公开透露，帕米萨诺是他最合适的接班人。所以，此次换帅的消息在人们意料之中，且符合ＩＢＭ－把手６０岁换人的公司传统，外界并未引起轩然大波。 ＩＢＭ由帕米萨诺来接任掌门人其实是顺理成章的事。自２０００年７月，他就担任公司总裁兼首席运营官；全面负责公司日常运作。现年５０岁的帕米萨诺算是ＩＢＭ的老人，他自２１岁起到ＩＢＭ工作，２９年没有跳过槽，从…     

CEO代言:内功与细节

正企业CEO及其公关团队,如果不能跳脱自说自话的"造神模式"或平铺直叙的"通告模式",结果不是"无人喝彩"就是"嘘声一片"在企业竞争日趋同质化的时代,"C E O代言"往往是欧美企业改进公关形象的"必杀技"。诸如IBM的路易斯·郭士纳、苹果的史蒂夫·乔布斯,他们在担任CEO时与公关部门通力配合,将自身品牌与企业价值有机结合在一起,不仅令企业更富个性,甚至人气倍增。受此风潮波及,"CEO代言"亦在国内日趋走红——从阿里巴巴的马云,再到聚美优品的陈欧,一个个经典的"CEO代言"案例令人目不暇接,也让不少围观的企业跃跃欲试。     

职业经纪人是怎样炼成的HOW TO Do

郭士纳从纳内斯克到IBM，陈永正从摩托罗拉到微软、NBA，唐骏从微软到盛大、新华都……这些耀眼的商业明星的每一次职业转换，都必然与一个特定的人群紧密地联系在一起，他们就是职业经纪人。     

惠普CEO静悄悄的管理革命

如当年外行郭士纳能让IBM大象跳舞，名不见经传的惠普CEO马克·赫德，却能在短短的两年时间内，让正在彷徨的惠普重新走上快速增长的轨道，一举超越旧M而跻身全球最大IT公司。更深入地研究发现，马克·赫德引发了一场静悄悄的管理革命。     

领导，还是外行好

人们常说，外行不能领导内行。然而，詹姆斯·基尔茨不这样认为，他成功领导了卡夫（食品）、纳贝斯克（奥利奥饼干）、吉列（剃须刀）三家不同的世界级企业。事实上，领导蓝色巨人IBM走出困境的郭士纳同样是个外行。