明代贵州及清水江流域的“皇木采办”与木材贸易——清水江文书·林契研究之二

梳理史志发现,明代贵州皇木采办地重点在今黔北遵义与黔东北铜仁两地区;清水江流域皇木采办是正德年间在上游凯里麻江一线(清平卫),万历二十五年后采木及木商活动在下游天柱翁洞(新市)、三穗县(邛水司)、黎平洪洲;于是呈现出两种现象:一是清水江干流上今台江、剑河、锦屏一线仍是"林箐蓊郁,深邃荒迷"而无采伐记载;二是上游有皇木采办而无木材贸易,下游有木材贸易而非皇木采办。是自然与政治双重因素作用限制了在台江、剑河、锦屏一线林莽采伐大木,官府在侗苗地区采取的抑商政策又阻碍了下游的木材贸易。由此推测,清朝中后期锦屏"三江"一线繁荣的木材贸易当兴起于康熙朝之后。     

明北京城营建石料采办研究

明代定都北京以后,大规模的营建工程在历朝持续进行。作为基础建筑材料,石料在明代已经得到广泛应用,明北京营建工程对石料产生巨大需求。为此,明政府开始了大规模的石料采办活动。本文具体阐述了北京营建工程所需石料的种类、产地、采办和运输过程。明代北京营建石料采办在采运成本、运输组织、时间安排等方面均有周到的考虑和合理的安排,这是石料采办工程得以顺利进行的重要原因。     

武器装备建设管理信息集成化问题研究

提高国防实力必须加强武器装备建设,武器装备建设管理信息集成化是实现武器装备现代化建设的有效途径。本文介绍了武器装备建设信息集成化的内涵及作用,分别阐述了CALS、SBA、VR、IMS等先进的装备建设信息集成化技术和方法,给出了建设武器装备信息集成化系统的建议。     

进士曹深

歙县绍村人吴湜，明代成化间在南京任工部营缮司使主事，奉命采办修造明孝陵大殿木材，这些优质木材，取自四川深山穷谷，砍伐和运送都非常艰难。吴湜亲自到采办现场，深入砍伐地点监察，当地负责此事的官员怕事情难办，无法交差，准备以千金馈送吴湜，求他能往后拖点时间，吴湜没有收受这种馈赠，努力协助他们办完了这件差事，当地官员又感激又不好意思。后来吴湜因清廉官声升吏部，他更加廉洁自好，常常以知足而止为诫。     

从海洋石油开发看涉外采办事务中的风险及其防范

海洋石油具有高风险、高科技、高投入的行业特点,海洋石油的勘探开发、海上油田建设所耗费的巨额投资,由于技术上的原因,其中过半资金是投向国际市场用以获得各种设备和材料。随着中国海洋石油总公司的发展,公司投入国际市场的采办资金还将持续扩大。如何使资金的运用更为安全、经济、有效?本文讨论了涉外采办业务方面比较常见的几种风险及可能造成的后果,并提出了风险防范或减轻损失的方法。     

海外EPC项目采办管理的几点思考

中国石化集团国际石油工程有限公司作为中国石化集团为开发海外石油工程服务市场而特别设立的全资子公司,负有统一管理、协调、组织集团公司上游石油工程队伍实施海外石油工程业务的职责。公司自2003年底成立以来,先后在沙特、厄瓜多尔、哈萨克斯坦、阿尔及利亚、巴西、墨西哥、阿曼、加蓬、阿联酋、俄罗斯和阿根廷等24个国家设立了42个境外机构。在对外石油工程总承包(EPC项目)、油田技术服务、劳务合作方面均取得了较大进展。采办工作,作为EPC项目一个重要环节,其管理水平的高低直接影响着工程建设的总体质量和总承包商的成本利润。设备材料能否按时到货影响着工程建设进度是否按计划进行;所购物资质量好坏直接影响建设质量;尤其重要的是,采购成本对控制建设总成本起着关键作用。通过总结实际工作中的经验,提出几点思考,对做好以后的项目将大有益处。     

军品的商品属性的特殊性研究

在对军品、军品采办、军品是商品等概念界定的基础上, 从使用价值、价值、交换市场、生产积累、生产实现等五个方面, 就军品的商品属性的特殊性进行了剖析和研究。     

海上油田物资采办比价管理

海洋石油是一个高技术、高投入、高风险、高回报的行业,其设备、设施选用的多是国内外同期最先进的产品,而且种类、数量繁多．为维持正常生产,每年都需要采办大量的各种型号备件、材料。怎样做好这些物资的采购管理工作,成为海洋石油开采,企业加强物资管理,提高资金利用效率的一个重要环节。作者所在的海洋石油股份有限公司经过探索总结出了一套科学的物资采办比价管理方法。本文对这一管理方法的管理特点及其实施要点作一简单介绍。     

美军武器装备采办经验对我国大型企业物资采购的借鉴与启示

美军自20世纪90年代开始推进装备采办改革以来,通过全寿命全系统管理、优化采购与需求管理等措施,有效提高了采办效率和经费使用效益.就美军武器装备采办的主要经验进行了总结,就其经验对大型企业物资采购的借鉴与启示进行了探讨.     

英国武器装备采办竞争与规制的做法和启示

英国在武器装备采办竞争与规制中,积极推行私有化改革,建立竞争的产权基础;出台政策文件,专门阐释竞争政策;努力消除民用企业、中小企业参与武器装备采办竞争的障碍;对非竞争性采办实施激励性规制,复制市场竞争压力。这些做法对我国武器装备采办竞争与规制改革具有很大的启示。