分析采油厂派遣工转正问题

转正是每个员工迫切想要实现的问题，这个问题关系到很多方面，不仅是薪资待遇的解决也关系到养老等一些重大问题。本文对采油厂如何实现派遣工转正以及派遣工转正面临的问题进行了阐述。     

采油厂“四级”员工培训管理体系的构建与实施

员工培训作为企业发展的推动剂,可以提高企业员工整体素质,增强企业竞争力,改善工作质量,提高工作效率,从而为企业创造出具有长期性、可持续性的价值。近年来,安塞油田结合企业特点构建了"四级"员工培训管理体系,并通过多年实践探索证明是符合采油厂生产实际的员工培训模式。通过体系有效运行,实施"人才强企"战略,构建学习型企业,以全员培训为基础,各类核心骨干人才、紧缺人才培训为重点,促进人才建设上水平,提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢",为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。     

弘扬人文精神 创新思想政治工作新途径

正党的十八大提出:"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导"。对于采油厂基层党组织来说,在深入贯彻落实科学发展观,持续加强基层党组织"六个一"建设的今天,要使基层党组织更好地在生产建设、经营管理等工作中发挥出其应有的作用,必须坚持"以人为本"的原则,大力弘扬人文精神,倡导人文关怀,充分调动员工积极性,发挥员工潜能,促进员工与企业的共同发展、和谐发展。     

采油厂如何抓好安全管理，实现安全生产

安全管理的目的是保护职工在生产中的安全与健康，防止各类事故发生，保护财产不受损失，确保生产装置安全、稳定、长周期运转。对石油企业来说，安全永远是石油石化系统的薄弱环节，坚持保安全就是保全局，保安全就是保稳定，保安全就是保效益。     

浅谈采油厂“内控管理”

内部控制管理是规范企业内部管理,有效提升企业经营管理水平和长远发展能力的一种重要途径和方法。本论文重点探讨了胜利油田东辛采油厂实施内部控制管理的主要做法和经验。     

推动油地经济健康持续发展

临邑县辖区内有胜利油田临盘采油厂等多家国有大型企业,油区人口约占全县总人口的75％。近年来,我们以科学发展观为统领,以创建全省“平安和谐油区”为目标,以壮大涉油企业为第一要务,全力推动油区经济健康持续发展,油区工作呈现出和谐发展的良好局面。     

加强采油厂办公室作风建设之我见

随着长庆油田"西部大庆"建设进程的加快,对现代化管理水平的要求越来越高,采油厂办公室如何适应这一形势,转变工作作风,强化服务意识,创新工作方法,提高胜任本职工作能力显得尤为重要。本文以长庆油田采油三厂厂长(党委)办公室为例,论述了采油厂办公室加强作风建设的重要意义和主要做法,力图为采油厂办公室作风建设抛砖引玉。     

扎实培训 提高职工队伍技术素质

近年来,随着电子商务、ERP企业管理信息系统、内控制度等相继引入物资供应部门,各种软件、系统、制度正在对企业物资供应发挥着越来越重要的作用,对职工的技术素质相对要求也越来越高。如何确保新形式对物资供应系统的更高要求,清河采油厂供应站坚持每周五下午开业务会,每周日下午全站业务部门专     

完善采油厂生产操作人员激励机制对策探讨

面对不断增加的石油需求以及日益凸现的资源约束,油田稳产、资源以及成本的矛盾越来越突出,油田正面临着可持续发展的难题,如何做好人力资源管理已成为油田可持续发展的重要因素。生产操作人员是采油厂最为基础也是最重要的人力资源,是物质财富最直接的生产者。据不完全调查统计,油田各采油厂均存在不同程度的激励机制不完善的现象,制约了油田的发展。本文以大庆油田采油厂为例,探讨采油厂生产操作人员的激励机制,针对其存在的问题,提出具有可操作性的采油厂生产操作人员激励对策。     

现代油田企业财务成本管理策略

随着市场竞争的日益激烈,企业经营管理的成功要依靠科学的财务管理,本文结合胜利油田海洋采油厂的实际,对其财务管理模式进行了研究。