企业要想更好的“生”，必先学会“死”长虹涅Pan

2002年8月,中国低迷的股市上出现了一个跳动的亮点:四川长虹(代码:600839).长虹似乎是在实现着其领军人2001年所预言的家电业的春天景象:主营业务收入同比增长65.38%,净利润同比增长435.67%,出口额同比增长1789%.     

长虹在美国反倾销案中为何失利

不久前,美国国际贸易委员会(ITC)在华盛顿终裁中国彩电在美倾销成立,对中国出口的一些彩电品种征收最高78.45％的反倾销税。这使得中国彩电企业以自有品牌出口的方式严重受阻,通过使用国际家电巨头的品牌迂回出口又利润微薄,中国彩电出口遭受打击。自5月终审裁定以来,长虹集团经历了“换帅”的重大人事调整。记者近日赴绵阳采访时发现,长虹一方面积极调整出口战略,尽量克服反倾销案的不利影响;一方面积极准备2005年就反倾销案的问题在美国提起年度行政复审。与此同时,作为中国入世以来最大反倾销案的“主角”,长虹也正在对此案的失利进行深刻总结和反思。     

长虹的人力资源管理改革

随着对世纪数字网络时代的来 临，一个以全球化、技术化和服务化为目标的企业机构改革在世界范围内展开。长虹集团于１９９９年自上而下推行以“精简、创新”为主题，与国际接轨的机构改革，建立起以事业本部、事业部为主体的分权管理模式。在此次改革过程中，公司成立了人力资源部，宣告原国营长虹机器厂模式下的劳动人事处将不复存在。 一、人力资源部职能定位 按照我们通常理解：公司人事部门往往被定义为一种负责公司人力资源管理与开发的职能性机构。仅此理解还是不够的。“人才”本身就是一种特殊的商品，人力资本投资是风险最大同时…     

名刊要览

繁忙中的总统；做一个负责任的好公司；社会保障体系改革；加入亚洲舆论领导者的声音；长虹巨亏风波；人道主义的全球化；海啸将影响我国沿海发展规划；2005：中国反腐战略转折。     

从长虹公司看企业营销策略

在企业发展过程中,策略选择占有极为重要的战略地位。以长虹集团为例,该企业最初以价格战使行业整合以及控制上游供应来减少竞争对手的策略以失败而告终。困则思变,长虹最终成功地采用了多角化策略。企业应结合自己的实际情况正确选择适合的营销策略,并不断改革、完善使之立于不败之地。     

信息时代的多媒体显示终端——长虹推出系列教育背投新品

随着信息时代步伐的加速，教育信息化建设也步入了快车道。多媒体教学、远程网络教学已是现代教育发展的重要内容，具备教育特色的大屏幕网络背投电视随之应运而生，如今教育背投正朝着专业化、个性化、网络化的方向发展。长虹教育背投起步较早，已有4、5年历史，现有几千名用户，但长虹并未停下技术领先的脚步。     

倪润峰：思维革命

“我们经常提醒员工,长虹地处西部,没有天时地利可言,只有靠‘人和’去勤劳致富。在集体与个人关系上,每个长虹人都必须牢牢树立一个观点:公司利益高于一切。”     

长虹：能力核培育的错误路径

2004年长虹集团赵勇董事长复出后，提出了不做面板就不做电视的战略目标。从战略高度而言，长虹这个战略选择是正确的，不改变自己在产业链中的地位和掌控产业链中的核心环节，长虹的主业电视业务就没有未来。但长虹选择了一条错误的能力核培育“捷径”。     

国企接班

正有位国企领导人这样说过:国企老板就像是下象棋的人,无论是"走卒出车",还是"跳马飞相",都不是你一个人说了算,周围还有一大堆指挥的人,这些人有充分的指挥权,但是对下棋输赢结果不负责。因此,能够胜任国企老板的人,一定是既能接受别人的意见,又具备应变能力。国有企业,不同于政治接班,因为成熟的官场有明确的交接班规则,接班问题