高绩效团队的构建

高绩效团队有别于其他普通的团队,集中体现在人员少而精和经济性。通过建设高绩效团队可以避免团队建设中经常出现的信息不畅、成员过分追求个人利益而损害团队利益、逃避责任、害怕冲突以及工作效率低下等问题。一、高绩效团队的内涵与特征(一)内涵团队就是由两个或者两个以上,相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。而高绩效团队就是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。     

高绩效工作系统对连锁企业绩效的影响-员工行为的视角

本文从员工行为的视角,分析了高绩效工作系统如何通过对员工行为和态度的积极影响,对连锁企业绩效产生正向的的影响,并探讨了高绩效工作系统在连锁企业运用的有效性。     

团队激励计划的设计

团队激励计划是一种基于集体绩效的薪酬管理模式。团队成员经过共同努力取得团队绩效,组织根据一定的绩效评估标准对团队所取得的绩效进行合理评估,按其绩效给予团队整体薪酬,组织对团队的奖励反过来强化团队绩效水平的提高;团队根据恰当的分配     

高绩效团队成功要件

面对科技的快速发展与全球化竞争的日趋激烈，建设一支高绩效的团队至关重要，本文通过对以往成功团队的经验总结，归纳出高绩效团的十六项特征以供参考。     

企业优秀人才管理新思维

高绩效员工不仅能给企业带来巨大的经营业绩,还能为团队带来良好的示范效应,为此,越来越多的公司领导开始重视对内部优秀人才的管理,通过采取岗位晋升、领导力开发、弹性工作制、内部轮岗锻炼等人力资源开发项目,专门培养这些人才。遗憾的是,据调查发现,大多数人力资源开发项目并没有获得预期效果,被认为是最有培养潜力的员工,有接近一半不能胜任新岗位,相反,这些优秀员工的离职率越来越高。为什么企业重视人才培养却又遭遇人才流失?笔者在调研的基础上,总结出企业在人才培养方面存在的若干误区,并就如何     

关于构筑高绩效团队的探讨

人类社会以“群体”生活为基本特征,每个人一生都要身入无数的团队,构筑高绩效团队,在企业、事业高速、健康的运行中发挥着至关重要的作用。构筑高绩效团队,要立足于克服团队内部冲突,明确团队的建设方向,采用团队合作的方法。     

高绩效工作系统对员工敬业度的影响机理研究

基于对782名服务业和制造业员工进行的调查,分析了高绩效工作系统对员工敬业度的影响及作用机制。研究表明,高绩效工作系统对员工敬业度的积极影响不是直接的,工作幸福感的核心概念——积极情绪和工作满意度在其中起完全中介作用,而消极情绪的中介作用未得到支持。研究发现,高绩效工作系统实质上是动机激励的工作环境塑造系统,由此形成了激发员工内在工作动机和积极心理体验的组织环境。此外,进一步揭示了工作幸福感是促进员工敬业的关键环节,启示组织应加强员工工作中的情感管理,塑造员工积极的心理力量,从而构建幸福组织。     

高绩效工作系统对员工工作满意度的直接与间接影响研究

基于战略人力资源管理、组织氛围与员工态度文献的理论研究及问卷调查开展有关研究。研究表明,高绩效工作系统不但有助于形成关心员工的氛围、还能提高员工积极态度,并且关心员工氛围在高绩效工作系统与员工工作满意度间起中介作用,进一步证实了产业特征(第二产业或第三产业)在该过程中的调节作用。这也说明,高绩效工作系统影响员工结果并服务于连结宏观与微观人力资源管理的机制——组织氛围。此外,讨论了研究结论与实践启示,并对未来研究进行了展望。     

服务业高绩效工作系统研究述评

传统的高绩效工作系统研究大多针对制造业,如何利用高绩效工作系统来提升服务业的组织绩效成为战略人力资源管理的新领域。目前,我国学者在服务业高绩效工作系统领域的研究还相对较少。鉴于此,对服务业高绩效工作系统的内容结构、实施效果与作用机制等有关研究进行了系统梳理,并对未来研究进行展望,试图为服务业高绩效工作系统的相关研究提供借鉴。