提升单位管理效能的三个要点

<正>在全面深化改革的浪潮中,单位工作任务比以往更为艰巨,管理问题比以往更为复杂。在新的形势下,领导者要管理好自己的单位,必须运用辩证思维,科学分析问题,处理好繁与简、放与管、凹与凸的关系,有效提升单位管理效能。一、处理好繁与简的关系古人云:"主大计者必执简以御繁,以简自处而以繁寄人。"在单位管理工作中,领导     

乡镇＂一把手＂要善于＂鸣琴而治＂

破解压力过大问题,乡镇“一把手”要善于“鸣琴而治”,勤于学习实践,练好授业解惑之功,当好布道师;善于统筹协调,练好谋篇布局之功,当好策划师;精于调查研究,练好明察秋毫之功,当好检验师;严于督促检查,练好陟罚臧否之功,当好裁判师,更好地践行党的群众路线。