南京为何打造“智慧城市”

南京未来要打造"智慧城市",目前正在启动阶段."智慧城市"的概念其实几年前就已经提出,但是IBM公司2008年主推"智慧地球"(smart Planet)战略之后,使得"智慧城市"在全球的推进步伐大大加快了.     

IBM公司：不学习的人呆不下去

许多世界知名企业都非常注重员工学习。在IBM公司，不学习的人呆不下去。从进入IBM公司的第一天起，公司就为员工描绘了一个不断学习的蓝图：课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作和学习等，庞大而全面的学习系统一直是IBM公司的骄傲。创建学习型企业，鼓励员工学习和提高，是IBM培训文化的精髓。如果哪个员工要求加薪，IBM可能会犹豫；如果哪个员工要求学习，IBM肯定非常欢迎。     

是不够好 还是不好？

能开放豁达、心平气和地从他人对自己的评价作出反省、让自己蜕变,会得到更高层次的提升。     

请说出我的优点

斯科特·欧内斯特在IBM公司中名不见经传,但此前他曾因所编的木马程序让就读的中学校园里的电脑全部瘫痪的“恶作剧”而让人记住了他,当然还有他的近乎狂妄的优越感。一位上海籍的IBM员工与这位有着孩子气的同事打过交道,他认为他几乎聚集了美国人所有的优越感,在工作的时候,他     

IBM公司的S战略和T战略

今天的顾客兴趣多变，他们已不能忍受企业所谓的快速响应，他们需要即时响应。也就是说，顾客一旦有了需求，马上就要得到满足。企业间的竞争已进入零时间竞争阶段，一个成功的公司要成为零时公司。     

用人才不用奴才

美国IBM公司的总裁小托马斯·沃森是位经营企业的高手,其用人的特点是:“用人才不用奴才。”小沃森钦佩有本事的人。小沃森自小生活在其父老沃森身边,耳濡目染,非常崇敬和钦佩那些有本事的人。他从小就认识一位经理,叫雷德·拉莫特,这是位极有能力的人。雷德·拉莫特认识IBM里所有的     

从中国的联想到世界的联想

1984年,紧握着20万元人民币的“筹码”,柳传志和10位同道者共同创建了联想公司;2004年,联想以“整合IBM　PC相关业务部门”作为迎接企业诞生20周年的礼物。这是决定联想未来走向的划时代事件,在中国IT产业发展史上具有里程碑的意义;同时,也是影响全球PC产业版图划分的标志事件。作为中国企业通过收购西方同行取得竞争优势的一个典范,联想的案例有可能永载史册,因为它证明了中国企业能够凭借自身的努力,向巅峰发起冲击;而这对于其他有志于挺进世界的中国企业来说,有着弥足珍贵的借鉴意义。