代工模式下的竞争优先权与企业绩效关系研究

根据对江苏省135家中小工业企业的调研,将代工模式下的竞争优先权划分为成本、质量、交货和柔性,企业绩效划分为财务绩效和非财务绩效,利用因子分析探索了竞争优先权与企业绩效之间的相关关系。结果表明,质量、交货和柔性对财务绩效和非财务绩效都有显著的正向影响,其中交货影响最大,但成本对企业绩效没有影响。这为中小工业企业选择竞争要素提供了决策依据。     

药房托管——医药卫生体制改革的有益尝试

当前国家医疗卫生体制改革正在深入进行中,政府、医院、医药企业都在进行积极的探索.药品流通问题始终是医药卫生体制改革中的焦点,因而受到社会的广泛关注.从医药商业企业的角度出发,探讨其实施药房托管模式的种种举措和对策.     

基于企业核心能力的OEM服装企业品牌建设研究

企业从事贴牌生产还是自创品牌,是内生于企业核心能力的理性选择。以对胶东半岛地区服装企业的实地调研数据为基础,分析企业核心能力与品牌战略选择之间的关系,发现企业的生产技术能力如果比研发设计能力和市场开拓能力更具优势,贴牌则是解决企业创立自主品牌困境、维持企业生存根基的理性选择。通过实证和规范分析发现,OEM服装企业可以根据其核心能力选择提升制造环节树立OEM品牌,加强研发环节打造ODM品牌,加强市场渠道建设推出自主品牌,以实施品牌战略。从长远来看,中国制造业必须走产业链整合道路,以提高产业国际竞争力,铸就自主品牌。     

我国服装业OEM生产模式面临的困境及对策

中国的服装制造业通过OEM生产模式(即贴牌生产)已经成为世界经济非常依赖的一部分,也为中国增加了很多劳动力就业的机会.但是,面对OEM企业的市场竞争日益激烈、相对优势逐渐减弱和产品的低端附加值,我国的服装业要借助OEM来培育和维护自己的品牌,打造企业的核心竞争力.     

代工企业对外直接投资策略分析

现有主要对外直接投资理论对于没有垄断性优势的新兴工业国家或地区代工企业的对外直接投资缺乏解释力。本文从动态角度分别建立一个代工生产体系内和两个代工生产体系之间的竞争分析模型,在提出和研究代工生产体系下沉没成本的时间相关性和多次性问题的基础上,提出并分析代工企业对外直接投资决策具有随动反应特征。本文的结论拓展了寡占反应理论,从竞争分析角度弥补了现有FDI理论在解释代工企业FDI决策方面的不足。     

中国OEM厂商的升级之路

改革开放以来,加工贸易的持续发展对推动我国经济的快速增长和提高就业水平作出了重要贡献。但是,随着世界和我国经济环境的变化,中国目前以劳动密集型OEM为主的加工贸易前景堪忧。中国OEM厂商为了生存和发展务必要进行业务升级,逐步实现从OEM厂商到ODM厂商再到OBM厂商的转变。这种转型和升级,不但有理论上的可能性,而且也需要在分析我国代工企业目前升级所面临的主要制约因素的基础上,使OEM厂商选择不同的升级策略。     

代工企业对外直接投资理论综述与研究

本文将新兴工业国家或地区及其外包生产企业作为独立的对外直接投资主体进行研究,提出代工企业对外直接投资动因研究问题.理论综述发现,现有主要对外直接投资理论体系中缺乏外包生产企业对外直接投资的专门理论或学说.通过对现有理论的缺陷分析,进一步提出了研究这个问题的基本假设和分析框架.     

我国涉外定牌加工中的商标问题及其防范

涉外定牌加工是我国一种重要的贸易方式,然而,我国的涉外定牌加工企业有商标侵权风险。对于涉外定牌加工是否构成商标侵权存在较大争议,判断此争议的关键在于辨别涉外贴牌加工中的商标贴附行为是否我国《商标法》所规定的商标侵权行为中的商标使用以及这种行为是否造成混淆或有造成混淆的可能性。企业应采取措施,加强对涉外定牌加工中的商标风险的防范。     

我国服装业OEM问题及对策

我国服装业依靠OEM战略曾一度取得快速发展,但时至今日,其所面临的低成本优势正在受到挑战、竞争力低下、国际贸易摩擦等一系列的问题,已经到了必须高度重视的时候.要解决这些问题,除了推进生产力的跨区域转移、积极实施"走出去"等措施以进一步加强我国OEM竞争力以外,从长远来看,最根本的是要创立自己的品牌,从OEM逐渐向ODM、OBM过渡,依靠信息化最终实现品牌化战略.     

Catching‐up or Leapfrogging in the Indian IT Service Sector: Windows of Opportunity,Path‐creating,and Moving up the Value Chain

Indian IT service firms are successfully competing with world leaders and research on the industry is emerging. Providing analysis at firm rather than industry level, this article identifies the windows of opportunity open to Indian firms, with the following findings: (i) the catching‐up process by Indian IT firms can be classified as a three‐stage ‘body shopping–offshoring–global delivery model’, comparable with the three steps in original equipment, own‐design and own‐brand manufacturing; (ii) the window of opportunity for Indian firms was primarily the techno‐economic paradigm shift, and secondarily the government's regulation and support of the industry; and (iii) Indian firms initially partially re‐invented their own path by offshoring and created their own global delivery model, gradually moving to higher value‐added services.