丰田生产方式在中国企业的实践探析

本文对我国汽车制造企业实施丰田生产方式的历程和现状进行了分析，提出了我国企业实施丰田生产体系时所遇到的主要问题和相关建议：在企业内部培养实施丰田生产方式的文化基础；发展工业工程；使用精益六西格玛工具；在人员素质不断提高的基础上，结合我国国情实施丰田生产方式。     

CIMS与TPS管理模式比较研究

:管理模式是企业生存与发展的关键性问题之一 ,它关系着企业的决策方向与战略取向 ,决定着企业的发展前途。CIMS管理模式和 TPS管理模式是目前东西方两种管理流派的不同代表。分析比较它们之间的不同特点 ,对指导我国国有企业根据自身情况改善管理水平 ,将具有十分重要的意义。在对 CIMS与 TPS这两种管理模式比较的基础上 ,分析了其形成的原因 ,论述了两种管理模式融合的可能性 ,并针对目前我国企业存在的问题 ,提出了建议     

我国公共项目建设模式创新—第三方监管模式探究

公共项目主要是为了满足社会公共需要,由政府进行固定资产投资的项目。但是,目前我国公共项目现有模式存在缺失,主要表现为机构重复设置、管理水平低、政府监控不力、项目实施效率较差等。这些问题根源于政府权力的高度集中,对项目过多的干预。公共项目建设需要转变政府职能,我们提出TPS建设模式,通过第三方的介入,发挥企业组织管理的优势,从而提高我国公共项目建设水平。     

A Systemic View of Enterprise

Abstract

Uniqueness of person, organization, and environmental situation is a fact of life. Imitating practices that occurred in a different unique environment does not work well. Improving organizational performance requires managing within the constraints of two sets of variables that are specific to each organization: variables that connect the organization to the environment and variables that support individual human performances. Organizational variables include those relevant to two specific categories of value-adding outputs (the financial marketplace and the consumer service marketplace), and four specific categories of costly but necessary inputs (money, technology, materials and labor). The paper specifies ten guidelines for understanding and managing the interplay between the organizational variables and psychological variables. The guidelines permit systemic organizational and performance management which enables organizational improvement.     

丰田管理方式在物流中的应用

丰田汽车作为物流业的先驱将自己优秀的生产和管理系统融入到了物流配送体系中,大大降低了物流成本同时又提高了公司整体运作的效率。其以TPS为管理精髓的模式中与物流相关的JIT及时生产方式,标准化作业．5S。可视化管理都非常值得我们研究与借鉴。