目标管理理论的应用与思考

某研究所在经营困难的下属独立核算单位推行经营业绩考核工作,是目标管理理论在企业管理中的实际应用。实践证明:自上而下地逐步建立目标体系;掌握经济运行动态,对执行情况实时监控;制定、执行考核制度,对目标完成情况进行考核、评价,是一套行之有效的管理方法。目标管理体系的建立和实施也是一个从"基本"到"全面"的深化和提高过程,未来,在考核目标的设置中还要逐步增加市场占有率、质量与服务、生产管理以及顾客满意度等这些更能够反映企业在当前竞争环境中经营状况、竞争能力强弱的指标,通过这些指标从而更加科学、真实地评价单位和负责人的经营业绩,推动独立核算单位增强长期竞争能力。目标设计要注重财务指标与管理指标相结合;年度目标与任期目标相结合,只有将近期利益与长远目标结合起来,才能促进企业的持续发展。在经营业绩考核目标执行过程中,仅通过报表、经济运行报告、经济运行会议等形式了解各单位的经营情况是不够的。经营业绩考核工作的最终目的不仅为了让这些单位能够完成签订的经营目标,更是为了挖掘出这些单位的潜力,帮助、扶持他们摆脱困境,逐步壮大,保持稳定增长的良好状态,以期能够在企业的发展中承担更大责任,贡献更大力量。     

公共部门人力资本对公务员绩效考核的影响

人力资本理论在企业中的运用已得到了充分的发展，但在公共部门并没有得到普遍的应用，这是因为公共部门人力资本在投资主体和产出等方面有其自身的特殊性，而一般人力资本业绩考核机制在公务员的业绩考核中不能有效运用。因此要建立真正．有效的公务员业绩考核机制应立足于公共部门人力资本的特性，优化一般考核机制。     

辩护律师申请调查权的完善

申请调查权是律师的固有权利,能实现实体和程序上的双重正义。我国刑诉法对这一权利的规定存在很多漏洞和缺乏制度保障,使得被追诉方的这一权利在司法实践中基本上没有得到落实,有必要在立法上从适用阶段、主体、程序、救济等方面进行完善,在相关制度上进行司法改革以其使这一权利落到实效。     

重庆全新量化评价体系促民企有序竞争

我国民营企业之所以"夭折率"很高,和绩效考核与管理存在的不足有着密切的关系。目前各种对民营企业的业绩考核,如一些政府部门和专业机构发布的排行榜,其量化指标大都是综合性的,很难从中看出一个企业真实的业     

论功行赏年终奖

经济低迷，企业要节约开支应对困境，又要激励员工，年终奖该怎么发？年前有承诺，有业绩考核，按刚性原则执行不行吗？遇到2012年这种企业运营环境，发年终奖用什么妙招，才能使员工和企业共度艰难时刻，使整个公司拧成一股绳，急企业所急、想老板所想，进发出无比强大的力量？     

关于电力企业业绩考核的分析探讨

电力企业在我国社会经济发展中占据着十分重要的基础性地位，企业的竞争也随着信息化的高速发展和企业管理体系的不断健全而日益激烈。就目前形势而言，我国电力企业的业绩考核中存在着许多缺陷与不足，本文首先介绍了企业业绩考核的相关理论，通过对我国电力企业业绩考核的现状的分析，结合KPI考核方法提出了相关改善建议。     

世界顶级企业的人才法则

排名全球500强之首的美国零售帝国沃尔玛被管理界公认为最具文化特色的公司之一,《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60%的人是从小时工做起的。”在沃乐玛,很多员工都没有接受过大学教育,拥有一张MBA文凭并不是都能够赢得高级主管的赏识,除非通过自己努力以沃尔玛———不看文凭杰出的工作业绩来证明自己的实力。但这并不是说公司不重视员工的素质,相反,公司在各方面鼓励员工积极进取,为每一位想提高自己的员工提供接受训练和培训的机会。在一般零售公司,没有10年以上工作经验的…     

用好“才”N招

让B级人做A级事。这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。业绩最佳时立即调整。这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以３至４年为宜，前３年是优点相加，那么３年后就是…     

企业经营者业绩考核可持续发展指标体系研究

现行企业经营者业绩评价模式大都忽视环境问题,时间跨度较短,仅仅看年度利税或销售额等指标,这显然与可持续发展的要求不相适应。为此,建立一套评价企业经营者业绩考核的可持续发展指标体系很有必要。文章以此为基础提出了设置企业经营者业绩考核的可持续发展指标体系的原则,构建出企业经营者业绩考核的可持续发展指标体系。