强内部管理 建一流团队——成都市温江区统计局统计管理理念解读

创新的时代需要创新的管理。温江区统计局初步创建了独具特色的基层统计管理模式,以统计文化建设为纽带,以"向管理要效率,向管理要业绩"为目标,坚持以人为本,遵循"构建和谐统计,共同促进统计事业蓬勃发展"的原则,科学地规范统计管理,建立一系列较为完善的责权机制、制     

朱沱镇推行“三三工作制”初见成效

近年来，永川市朱沱镇着力建立健全先进性教育活动长效机制，借鉴企业人力资源管理模式，围绕“人”和“事”两个方面，创新目标、督查、考核、激励机制，在全镇机关推行企业化管理、精细化运作、制度化考核，重成本、重过程、重执行的“三三”工作责任制，有效地加强了内部管理，提高了工作效率，强化了工作落实，探索出一条增强乡镇干部队伍执行力的有效途径。     

外树形象 内强素质——深圳市罗湖区卫生监督所提升

近几年来，深圳市罗湖区卫生监督所紧紧围绕“强化内部管理，规范监督行为，加大执法力度，推进依法行政”这条主线，注重外树形象与内强素质并举，通过全所干部职工的共同努力，区域卫生行政执法水平和服务质量又上新台阶。2011年，罗湖卫生监督所承办的一宗卫生行政执法案卷荣获“中国卫生监督协会2011年卫生行政处罚案卷评选一等奖”，     

企业文化建设在当前企业中的地位和作用

现如今,国企改革正处于关键时期,怎样做才能使国有企业保持持续健康发展,去迎全接世界范围的挑战,已经成为摆在每一煤炭企业面前迫切需要解决的问题。形势的发展、面临的情况,都需要我们企业以整合内部管理、强化企业文化来解决这个影响企业发展的"瓶颈"。因此,加强企业文化建设,对于我们国有企业来说,显得尤为紧迫和重要。     

你的100天上任策略清晰吗？

Max在一家国内知名的大型消费品公司担任副总裁多年，在市场营销方面有着非常老道的经验，并深谙企业内部管理。2011年，他通过猎头公司介绍，与某民企老板有了接触，在听该老板描述公司背景、困局，并得到其真诚邀约后，经过考虑，他认为这是个给自己职业生涯加分的好机会，于是欣然受命该企业CEO，试图为这家民企解开困局。     

提升统一采购管理质量要做好四项工作

正统一采购,是指企业集团内部采购工作集中化的一种趋势,也就是对同一种类型材料采取集中化采购,从而降低采购成本。集团公司促进统一采购管理工作水平的提升,是根据国资委推行的管理提升活动、加强采购管理的要求而实施的,同时也对集团公司自身实际情况和发展需求进行综合考虑,其主要目标是为了尽可能地降低采购成本,提升集团公司自身效益和内部管理水平。促进统一采购管理质量的提升是集团公司降本增效的有效措     

伊犁师范学院图书馆内部管理体制改革概述

本文就伊犁师范学院图书馆的管理体制改革从五个方面进行了探索和实践。     

维权组织的内部管理规则——对集体抗争中一个“隐藏文本”的考察

在以集体维权为观察对象的研究中,维权组织的内部管理规则是学界关注较少的问题。以H市“城中村”改造中八里墩维权组织的内部管理规则为基础,从该组织在维权领袖及维权骨干分子的产生与职责分工、维权经费的收支管理、维权会议的举行以及议事规则等方面入手,分析其内部管理规则。作为底层抗争的一个重要内因,内部管理规则深刻地影响着维权效果的好坏、维权组织持续时间的长短以及维权行为的理性程度。     

我国现行银行体系的主要问题

国有银行的制度性缺陷 我国银行业存在制度上的严重缺陷、首要的一点,是政府完全垄断了产权,商业银行“一股独占”,近100％由政府拥有的现实,实际上导致了所有者的缺位。由于现行银行制度决定了国有银行是没有所有权的法人,资金和财产等归国家所有,导致银行内部管理体制改革难以建立起有效的激励和约束机制,存在道德风险。中国银行业近年来频频发生的高层领导人员违规现象,说明了目前银行业“人治”的因素还缺乏有效约束,“规治”的内控体系还不健全。     

国有企业股份化改组的内部管理体制探讨

国有企业股份化改组的内部管理必须遵循两个原则，即：中国特色原则和管理原则。国有大中型企业实施股份化改组时，必须注意四个问题：区别企业类型；划定所有者、经营者和劳动者的职能；实现四个管理环节的“两权分离”；分级管理。