生产管理面临的挑战

本文分析了传统的大量生产的组织结构的弊端。介绍了生产类型的新发展——按类个别生产(OKP),对MRP-Ⅱ ,JIT,OPT,CIM和CE等方法与技术的应用与发展状况进行了述评,讨论了一种新的生产系统一——精良生产(Lean Production)。     

精益生产在中国企业的应用分析

本文从精益生产产生的根源出发探寻原因,从精益思想与精益战略、精益供应、准时生产、精益销售五个方面提出精益生产在中国企业中应用和实施的方略和步骤.     

余先华:11年大山深处升国旗

每天清晨6点,在安徽石台县大山深处一个不足百人的小山村里,激昂雄壮的国歌声会准时奏响,国旗飒飒迎风招展.此刻,无论是路上学童田间耕者,或操持家务的山民,无不迅速整理衣帽,把目光聚焦向那面无论风霜雪雨都会准时升起的鲜艳国旗,致以最崇高的注目礼.这样的场景已经持续11载,而用这种真诚独特的方式表达对共和国敬意的则是一位67岁的山民余先华.     

浅谈精益思想在物流管理与技术中的应用

精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法.它是从精益生产的理念中蜕变而来的,是精益思想在物流管理中的应用.精益物流的目标可概括为:企业在提供满意的顾客服务水平的同时,把浪费降到最低程度.企业物流活动中的浪费现象很多,常见的有:不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等,努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容.     

航空标准件准时配送模式的尝试

随着中航飞机西安分公司(以下简称"西飞")的转包生产业务近年来快速发展,原有的标准件采购模式越来越体现出其弊端,例如物流环节冗长,库存大,浪费严重等。西飞自2005年就开始在国内率先尝试标准件开架,通过与国际知名的标准件供应商签订长期协议,供应商在西飞的保税仓库设立库存,按照西飞的生产进度和材料定额实行准时配送,西飞大大降低了库存积压,精简了物流配送环节,实现了快速反应,提高了生产效率,提高了资金周转。     

论第三方物流的重要性和实现模式

文章讨论了第三方物流物重要性和其实现模式,分析了物流信息系统功能与结构,同时对物流公司结合信息系统的运作方式作了分析.     

大宗物资集中采购的调运计划研究

大宗物资调运问题是一个受多因素影响的复杂问题,一般来讲,其调运数量大、地域跨度大、时间紧。如何协调供需以及运输能力,保证物资采购部门的经济利益是本文所要研究的问题。本文首先给出了大宗物资集中采购的调运模式,然后针对采购部门在大宗物资调运过程中遇到的困难,为采购部门提出了以获取数量折扣、准时采购、降低库存成本和协调运输能力为准则的调运计划模型。数值计算表明应用本文所建模型编制调运计划能够达到降低采购费用、协调运输能力的目的,为大宗物资调运计划的编制提供了一种较为有效的方法。     

具有超前或延误损失的单机排序问题

在变换条件下对于JIT准时生产制排序问题中的一种特殊情况──排序问题中只含超前损失和延误损失，得到最优序列的一些条件。     

中国与日韩企业JIT/AM生产模式比较分析

文章对中国与日韩制造业企业的JIT/AM生产模式进行对比,提出我国制造业企业的初级JIT/AM混合生产模式,并根据比较分析的结果,对推广、深化我国JIT/AM提出建议。     

六点之前它也曾年轻过

她做得一手好菜。"你炒的菜我一辈子也吃不腻。"这是他最喜欢对她说的一句话。她也总喜欢娇嗔地问他,说的是不是真心话。看着他孩子似的将头点了又点,她脸上顿时会笑出一朵含苞的玫瑰。